Prefeitura de ItabiraA cidade que cuida de gente · Cidade amiga da cultura
Central de gestão do Governo
Quatro visões separadas
Cada módulo responde a uma pergunta diferente e não mistura suas bases.
Juntos pelo Amanhã
＋ Rodada de validação
▤

50 projetos prioritários

Projetos definidos como prioridade do Governo e do Gabinete, com entrega, legado, viabilidade e decisão.

36 projetos informados · validação pendente
◌

Monitoramento Amplo da Gestão

Séries históricas por área: Educação, IDEB, Saúde, Assistência Social e indicadores econômicos.

Base oficial a importar
✦

Banco de captação

Ideias e projetos que dependem de emendas, fundos, convênios ou outras fontes de recurso.

5 projetos movidos para os prioritários
♧

Prioridades das Secretarias

Projetos e entregas próprias de cada pasta para acompanhamento nas reuniões de secretariado.

Carteira setorial a construir
Regra de separação: um indicador geral não vira projeto automaticamente; uma ideia de captação não vira prioridade de Governo; e uma prioridade de Secretaria só entra nos 50 projetos prioritários após decisão expressa.
Tela cheia TVSair da tela cheia
Painel da TV · Monitoramento em tempo real
Visão executiva, alertas, indicadores e projetos em rotação contínua
ROTAÇÃO AUTOMÁTICA · 43 TELAS · 8 SEGUNDOS
Monitoramento contínuo: o painel passeia por alertas, indicadores públicos, demandas da população, resumo financeiro, pilotos e os 50 projetos prioritários. A visualização roda continuamente; a atualização do conteúdo depende do registro das bases e das integrações disponíveis. Sem cronograma, responsável ou evidência validada, o item aparece como EXIGE ATENÇÃO. Nenhum projeto foi marcado como EM ATRASO sem comprovação de prazo vencido.
EM PRAZOCRÍTICAEM ATRASOEXIGE ATENÇÃOAGUARDANDO CADASTRO
CENTRAL DE MONITORAMENTO · PREFEITURA DE ITABIRA

Situação geral do Governo

PAINEL EXECUTIVO
Base atualizada conforme registros validados
SITUAÇÃO DO PORTFÓLIOEXIGE ATENÇÃO
1crítica
26atenção
0em atraso
PONTOS DE ATENÇÃO
  • Minha Casa, Minha Vida
    licitação deserta · 83 casas pendentes
  • Financiamentos
    aprovação e estruturação
  • Dados de gestão
    responsáveis e cronogramas
CARTEIRA PRIORITÁRIA NO PAINEL36projetos nominados em rotação · de 50 prioritários
TV atualizada72% da carteira
PLANEJAMENTO E GOVERNANÇA
  • PPA 2026–2029
    4 correspondências iniciais localizadas
  • Projeto crítico
    Minha Casa, Minha Vida
  • Próxima decisão
    validar prazos e responsáveis
RECURSOS GARANTIDOSR$ 0,00
FONTE INDICADAR$ 87,29 mi
FINANCIAMENTOSR$ 104,09 mi
DEMANDA MAIS FORTE36% patrulhamento
Prefeitura de Itabira · Escritório de Projetos36 telas de projetos + alertas e indicadores
ALERTA PRIORITÁRIO · PROJETO 02

Minha Casa, Minha Vida

CRÍTICA
Meta total86 casas
Finalizadas3
Avanço físico3,49%
Ponto críticoLicitação deserta
Prefeitura de Itabira · Monitoramento em tempo realNova licitação depende de Termo de Referência
PONTOS DE ATENÇÃO · CARTEIRA

Dependências que exigem decisão

EXIGE ATENÇÃO
BoulevardPL + empréstimo
FIIS EducaçãoPré-aprovação
FIIS SaúdePré-aprovação
ETE Senhora do CarmoInstrumento a confirmar
Prefeitura de Itabira · Monitoramento em tempo realsem execução física validada nesses projetos
PESQUISA QUANTITATIVA · JUNHO/2026

O que a população prioriza

EXIGE ATENÇÃO
Segurança36% patrulhamento
Educação30% qualidade
Saúde24% mais médicos
Empregos18% geração · 19% empresas
Prefeitura de Itabira · Monitoramento em tempo realSaúde: 14% qualidade · Transporte: 13% frota
MONITORAMENTO AMPLO · INDICADORES

Pulso de Itabira

EXIGE ATENÇÃO
População estimada118.342
Famílias CadÚnico13.573
Bolsa Família4.352
Mortalidade infantil11,79‰
Prefeitura de Itabira · Monitoramento em tempo realcompetências: IBGE 2026 · MDS set/ago 2026 · 2024
RESUMO FINANCEIRO · PROJETOS PRIORITÁRIOS

Recursos e compromissos

EXIGE ATENÇÃO
GarantidosR$ 0,00 confirmado
Fonte indicadaR$ 87,29 mi
Financiamentos vinculadosR$ 104,09 mi
Projetos na TV36
CONVÊNIOS VENCIDOSR$ 6,2 mi
LIQUIDEZ RELATADAFonte livre zerada
ORÇAMENTOExige diagnóstico
Prefeitura de Itabira · Monitoramento em tempo realfontes e empréstimos ainda condicionados
ENTREGAS E PILOTOS · SITUAÇÃO ATUAL

O que já tem dado operacional

EXIGE ATENÇÃO
Contêineres · P16124 · 64 pontos
Ovos · P085.000/mês
Tempo integral · P0150% das escolas
Canal Gabiroba · P27Entrega nov/2026
Prefeitura de Itabira · Monitoramento em tempo realpilotos e projetos em preparação · validação continua
PROJETO PRIORITÁRIO 01 · DADOS VALIDADOS

Educação em tempo integral

EXIGE ATENÇÃO
Metatoda a rede
Jornada estendida50% das escolas
IDEB iniciais5,8 (2021) · 6,0 (2025)
Cronograma e execução física não validadosCronograma e execução física não validados
Prefeitura de Itabira · Escritório de ProjetosBase registrada
PROJETO PRIORITÁRIO 02 · DADOS VALIDADOS

Minha Casa, Minha Vida

CRÍTICA
Meta86 casas
Finalizadas3
Avanço físico3,49%
Licitação do lote de 83 casas desertaLicitação do lote de 83 casas deserta
FAIXA DE VALOR POR UNIDADE
Federal
R$ 165 mil
Proposta
R$ 180 mil
Limite citado
R$ 225 mil
LICITAÇÃO · PONTOS CRÍTICOS
14 construtoras
consultadas · nenhuma aderiu ao valor inicial
Próximo passo
republicar edital com contrapartida ajustada
Prazo citado
início em janeiro/fevereiro · conclusão em até 2 anos
Prefeitura de Itabira · Escritório de ProjetosBase registrada
PROJETO PRIORITÁRIO 03 · CADASTRO PENDENTE

Implementação de IA na Secretaria de Obras

EXIGE ATENÇÃO
Escoponão validado
Responsávelnão cadastrado
Prazonão cadastrado
Cadastro inicialCadastro inicial
Prefeitura de Itabira · Escritório de ProjetosBase registrada
PROJETO PRIORITÁRIO 04 · DADOS VALIDADOS

Boulevard / Requalificação Urbana

EXIGE ATENÇÃO
CustoR$ 16.795.753,56
Execução físicanão informada
FasePL em elaboração
Empréstimo depende de aprovação da CâmaraEmpréstimo depende de aprovação da Câmara
Prefeitura de Itabira · Escritório de ProjetosBase registrada
PROJETO PRIORITÁRIO 05 · CADASTRO PENDENTE

Adequação proporcional do orçamento da Saúde

EXIGE ATENÇÃO
Escoponão validado
Base financeiranão cadastrada
Responsávelnão cadastrado
Cadastro inicialCadastro inicial
Prefeitura de Itabira · Escritório de ProjetosBase registrada
PROJETO PRIORITÁRIO 06 · DADOS DA REUNIÃO

Redução proporcional dos subsídios da Cisne

EXIGE ATENÇÃO
Tarifa técnicaR$ 7,59
Tarifa públicaR$ 4,50
Subsídio médio≈ R$ 1,5 mi/mês
Meta de reduçãoR$ 400–450 mil/mês
Negociação em estruturaçãoRevisão da composição de custos, retirada de custos indevidos e validação contratual
SUBSÍDIO MENSAL CITADO · VALORES APROXIMADOS
Jan.
R$ 1,9 mi
Jul.
R$ 1,7 mi
Demais
R$ 1,4–1,48 mi
A reunião apontou maior pressão nos meses de menor demanda.
DECISÕES E META
Meta mensal
reduzir para cerca de R$ 1,0–1,044 mi
Economia anual
mais de R$ 5 milhões estimados
Próximo passo
revisar composição e contrato
Fonte: reunião de transporte públicoEconomia anual estimada: mais de R$ 5 milhões
PROJETO PRIORITÁRIO 07 · PROPOSTA EM VALIDAÇÃO

Renovação e modernização da frota da ITAURB

EXIGE ATENÇÃO
Escala mencionada≈ R$ 12–13 milhões · estimativa
Rota pretendidaNovo PAC / Caixa
Tomador eventualMunicípio · estudos e lei necessários
EtapaCarta, empréstimo e aprovações não confirmados
Pacote do PAC prevê equipamentos para garantir avanço da conteinerização (P16)Crédito, assinatura e aquisições ainda não confirmados
PROJETO PRIORITÁRIO 08 · DADOS VALIDADOS

Unidade Municipal de Beneficiamento de Ovos

EXIGE ATENÇÃO
Capacidade5.000 ovos/mês
Capacidade anual60.000 ovos
Investimento ano 1R$ 165.184,80
Projeto técnico concluído · recursos e licenças pendentesProjeto técnico concluído · recursos e licenças pendentes
Prefeitura de Itabira · Escritório de ProjetosBase registrada
PROJETO PRIORITÁRIO 09 · CADASTRO PENDENTE

Plano Diretor

EXIGE ATENÇÃO
Escoponão validado
Cronogramanão cadastrado
Responsávelnão cadastrado
Cadastro inicialCadastro inicial
Prefeitura de Itabira · Escritório de ProjetosBase registrada
PROJETO PRIORITÁRIO 10 · CADASTRO PENDENTE

Centro Histórico

EXIGE ATENÇÃO
Escoponão validado
Cronogramanão cadastrado
Responsávelnão cadastrado
Cadastro inicialCadastro inicial
Prefeitura de Itabira · Escritório de ProjetosBase registrada
PROJETO PRIORITÁRIO 11 · FOMENTO À CIDADANIA

Casa da Cidadania

EXIGE ATENÇÃO
Alcance preliminar55–60 grupos/mês*
Conselhosparticipação a medir
Custeio mensala apurar
Resultadosbase em consolidação
*Relato inicial; validar registrosPróximo passo: medir ações, custos e resultados
PROJETO PRIORITÁRIO 12 · CADASTRO PENDENTE

Casa da Igualdade Racial

EXIGE ATENÇÃO
Escoponão validado
Cronogramanão cadastrado
Responsávelnão cadastrado
Cadastro inicialCadastro inicial
Prefeitura de Itabira · Escritório de ProjetosBase registrada
PROJETO PRIORITÁRIO 13 · DADOS DA SME

Primeira infância · creches

EXIGE ATENÇÃO
Matrículas 20261.592
Lista conhecida · ago/26298
Vagas ociosas105
Variação 2022–26+25,1%
MATRÍCULAS EM CRECHE
1.27322
1.37223
1.47524
1.59925
1.59226
LEITURA DA DEMANDA
Não é falta total de vagas
há descompasso entre localização e preferência das famílias
Próximo ajuste
redistribuir vagas para o próximo ano
Frequência
sem série centralizada na SME
Fonte: dados da SME · 22/09/2026Base encaminhada por Rejane Penna
PROJETO PRIORITÁRIO 14 · CADASTRO PENDENTE

Educação inclusiva

EXIGE ATENÇÃO
Escoponão validado
Cronogramanão cadastrado
Responsávelnão cadastrado
Cadastro inicialCadastro inicial
Prefeitura de Itabira · Escritório de ProjetosBase registrada
PROJETO PRIORITÁRIO 15 · CADASTRO PENDENTE

Substituição de vigilantes por videomonitoramento

EXIGE ATENÇÃO
Escoponão validado
Custonão cadastrado
Cronogramanão cadastrado
Cadastro inicialCadastro inicial
DIMENSIONAMENTO E CUSTO INICIAL
Parque total
1.500–1.800
Educação/Saúde
≈ 1.200
Implantação
≈ R$ 7 mi
MODELO E RISCOS
Contratação
aluguel + manutenção incluída
Custo operacional
R$ 200–300 mil/mês · estimativa inicial
Validação
LGPD, ECA, central 24h e economia líquida
Prefeitura de Itabira · Escritório de ProjetosBase registrada
PROJETO PRIORITÁRIO 16 · PILOTO IMPLANTADO / EXPANSÃO PENDENTE

Conteinerização da limpeza e coleta dos bairros

EXIGE ATENÇÃO
PilotoCampestre · junho/2024
Contêineres124 unidades · 1.000 L
Operação64 pontos · coleta mecanizada
Caminhão lavador · referência da reunião≈ R$ 2,7 milhões · Semente operacional pendente
Capacidade citada: 300–400 contêineres/dia · PAC/P07 prevê equipamentos para avançar P16Semente: análise operacional pendente; concessão e compras não confirmadas
PROJETO PRIORITÁRIO 17 · CADASTRO PENDENTE

Projetos de contenção de encostas

EXIGE ATENÇÃO
Escoponão validado
Áreas críticasnão cadastradas
Cronogramanão cadastrado
Cadastro inicialCadastro inicial
Prefeitura de Itabira · Escritório de ProjetosBase registrada
PROJETO PRIORITÁRIO 18 · CADASTRO PENDENTE

Defesa Civil

EXIGE ATENÇÃO
Escoponão validado
Riscosnão classificados
Cronogramanão cadastrado
Cadastro inicialCadastro inicial
Prefeitura de Itabira · Escritório de ProjetosBase registrada
PROJETO PRIORITÁRIO 19 · CADASTRO PENDENTE

Drenagem

EXIGE ATENÇÃO
Escoponão validado
Pontos críticosnão cadastrados
Cronogramanão cadastrado
Cadastro inicialCadastro inicial
Prefeitura de Itabira · Escritório de ProjetosBase registrada
PROJETO PRIORITÁRIO 20 · CADASTRO PENDENTE

Panteão da família Drummond

EXIGE ATENÇÃO
Escoponão validado
Projetonão cadastrado
Cronogramanão cadastrado
Cadastro inicialCadastro inicial
Prefeitura de Itabira · Escritório de ProjetosBase registrada
PROJETO PRIORITÁRIO 21 · CADASTRO PENDENTE

Reforma do Parque Água Santa

EXIGE ATENÇÃO
Escoponão validado
Orçamentonão cadastrado
Cronogramanão cadastrado
Cadastro inicialCadastro inicial
Prefeitura de Itabira · Escritório de ProjetosBase registrada
PROJETO PRIORITÁRIO 22 · CADASTRO PENDENTE

Festival de Inverno ampliado — dois meses

EXIGE ATENÇÃO
Escoponão validado
Programaçãonão cadastrada
Orçamentonão cadastrado
Cadastro inicialCadastro inicial
Prefeitura de Itabira · Escritório de ProjetosBase registrada
PROJETO PRIORITÁRIO 23 · DADOS VALIDADOS

Reforma fiscal

EXIGE ATENÇÃO
Diagnósticonão informado
Impacto financeironão informado
Base legalnão informada
Cadastro prioritário · validação pendenteCadastro prioritário · validação pendente
Prefeitura de Itabira · Escritório de ProjetosBase registrada
PROJETO PRIORITÁRIO 24 · DADOS VALIDADOS

Infraestrutura educacional infantil — FIIS

EXIGE ATENÇÃO
Valor indicadoR$ 23.615.892,45
FonteFIIS / empréstimo
Etapapré-aprovação
Aprovação e estruturação ainda pendentesAprovação e estruturação ainda pendentes
Prefeitura de Itabira · Escritório de ProjetosBase registrada
PROJETO PRIORITÁRIO 25 · DADOS VALIDADOS

Expansão da Rede Municipal de Saúde — FIIS

EXIGE ATENÇÃO
Valor indicadoR$ 10.936.322,72
FonteFIIS / empréstimo
Etapapré-aprovação
Aprovação, terrenos e projetos ainda pendentesAprovação, terrenos e projetos ainda pendentes
Prefeitura de Itabira · Escritório de ProjetosBase registrada
PROJETO PRIORITÁRIO 26 · DADOS VALIDADOS

ETE de Senhora do Carmo — Novo PAC

EXIGE ATENÇÃO
Valor indicadoR$ 12.742.771,48
ProgramaNovo PAC
Etapapré-aprovação
Instrumento, licenciamento e cronograma a confirmarInstrumento, licenciamento e cronograma a confirmar
Prefeitura de Itabira · Escritório de ProjetosBase registrada
PROJETO PRIORITÁRIO 27 · DADOS VALIDADOS

Canal Gabiroba — Fundo Clima/BNDES

EM PRAZO
Valor estimadoR$ 20 milhões
Entrega do projetonovembro/2026
Etapaem desenvolvimento
Sem atraso confirmado · acompanhar prazo de entregaSem atraso confirmado · acompanhar prazo de entrega
Prefeitura de Itabira · Escritório de ProjetosBase registrada
PROJETO PRIORITÁRIO 28 · DADOS VALIDADOS

Avenida-Parque — Fundo Clima/BNDES

EXIGE ATENÇÃO
Valor estimadoR$ 20 milhões
Adaptação previstasetembro/2026
Etapaem adaptação
Exige decisão sobre escopo e compatibilidade com Itabira SustentávelExige decisão sobre escopo e compatibilidade com Itabira Sustentável
Prefeitura de Itabira · Escritório de ProjetosBase registrada
PROJETO PRIORITÁRIO 29 · DADOS A VALIDAR

Reforma da Rodoviária

EXIGE ATENÇÃO
Escopoa validar
Orçamentonão informado
Responsável e prazoa cadastrar
Próxima etapadiagnóstico e projeto
Escopo, fonte e cronograma pendentesBase registrada na carteira
PROJETO PRIORITÁRIO 30 · ESCOPO A VALIDAR

Reforma administrativa

EXIGE ATENÇÃO
Diagnósticoestrutura e processos
Serviços afetadosa mapear
Impacto fiscal e equipesa calcular
Escopo e prazoa definir
Proposta em estruturaçãoSem alteração administrativa aprovada
PROJETO PRIORITÁRIO 31 · LINHA DE BASE PENDENTE

Energia renovável nos espaços públicos

EXIGE ATENÇÃO
Imóveis públicosinventário a levantar
Consumo12 meses a consolidar
Investimento e economiaa calcular
Tecnologia e etapasa estudar
Nenhum custo ou solução validadoMeta: avaliar cobertura dos espaços públicos
PROJETO PRIORITÁRIO 32 · ESCOPO A DEFINIR

Reforma tributária

EXIGE ATENÇÃO
Base legala analisar
Impacto em receitasa calcular
Interface com P23reforma fiscal a esclarecer
Medidas e prazoa definir
Projeto distinto até validação de escopoSem mudança normativa aprovada
PROJETO PRIORITÁRIO 33 · MODELO A ESTUDAR

Concessão do Parque de Exposição

EXIGE ATENÇÃO
Modelo de concessãoa definir
Investimentos e custosa estudar
Base jurídicaa validar
Contrapartidas públicasa estabelecer
Estudos técnico, econômico e jurídico pendentesSem valor ou prazo cadastrado
PROJETO PRIORITÁRIO 34 · VALORES A VALIDAR

Auditoria da folha de pagamento

EXIGE ATENÇÃO
2024 · informadoR$ 32 mi*
2025 · informadoR$ 27 mi*
2026 · relatopatamar semelhante*
Periodicidade e composiçãoa confirmar
*Dados informados; série e perímetro pendentes de validaçãoAuditoria sem resultado ou economia estimada
PROJETO PRIORITÁRIO 35 · PROPOSTA A AVALIAR

Revisão do abono de permanência

EXIGE ATENÇÃO
Instrumentoeventual projeto de lei
Beneficiários e despesaa levantar
Impactos legais e atuariaisa avaliar
Decisãonão aprovada
Racional informado: revisar incentivo à permanênciaDireitos e continuidade do serviço a avaliar
PROJETO PRIORITÁRIO 36 · FILA A QUANTIFICAR

Processos de aposentadoria · Itabiraprev

EXIGE ATENÇÃO
Processos pendentesa levantar
Tempo de análisea medir
Impacto na folha ativaa calcular
Efeito previdenciárioavaliação atuarial
Redução de fila é objetivo inicialNão presumir economia líquida ao Município
A apresentação é otimizada para a Smart TV do Escritório. São 7 telas executivas e 36 telas de projetos nominados. Os projetos com dados pendentes permanecem sinalizados para validação; projetos ainda sem nome não entram na rotação. Cada tela recebe situação, responsável, prazo, riscos e KPIs somente quando houver dado registrado.
50 projetos prioritários do Governo
28 projetos informados · nenhum status de execução inventado
29 cadastros iniciais · 21 nomes ainda não informados
Total de projetos prioritários informados29Projetos cadastrados na carteira atual
Total de recursos garantidosR$ 0,00Nenhum instrumento de garantia confirmado no cadastro
Recursos com fonte indicadaR$ 87,29 miProjetos 24 a 28 · fonte ainda condicionada
Empréstimos/financiamentos vinculadosR$ 104,09 miBoulevard + projetos 24 a 28
Critério financeiro: o valor garantido aparece como R$ 0,00 porque não foi localizado, na base atual, contrato assinado, transferência efetivada, empenho específico ou operação de crédito aprovada para esses projetos. Os R$ 87.294.986,65 dos projetos 24 a 28 têm fonte indicada ou estimada, mas dependem de aprovação, enquadramento ou estruturação. O total de R$ 104.090.740,21 soma os projetos com dependência registrada de empréstimo/financiamento: Boulevard, de R$ 16.795.753,56, mais os projetos 24 a 28. Portanto, esses valores não devem ser apresentados como recurso já garantido.

Banco orientado pela demanda percebida

Leitura da pesquisa quantitativa de Itabira · onda junho/2026 · todos os filtros. Os percentuais mostram a ação que os entrevistados gostariam que a Prefeitura realizasse; não são filas oficiais nem aprovação administrativa. A pesquisa passa a funcionar como critério de priorização, junto com viabilidade e fonte de recurso.

Visão geral da cidade

Saúde: 13% · asfalto/pavimentação: 8% · novas empresas: 3% · lazer/esportes: 3% · hospitais e postos: 3% cada.

Também aparecem limpeza urbana, casas populares, segurança e empregos, com 2% cada.

Projetos relacionados: 11, 15, 25, 31, 35, 41, 45, 51 e 52.

Saúde

Contratar médicos: 24% · qualidade da saúde: 14% · agilidade em exames: 7% · postos: 6% · hospitais e reforma de hospitais: 4% cada.

Marcação de consultas e mais especialidades aparecem com 2% cada; agilidade em cirurgias, 1%.

Projetos relacionados: 11, 21, 31, 41 e 51.

Lacuna explícita: nenhum projeto da carteira é, isoladamente, um programa de contratação de médicos. Isso exige fonte de custeio e planejamento de pessoal, não apenas obra ou equipamento.

Educação

Qualidade da educação: 30% · reforma e construção de escolas: 8% cada · ensino técnico/profissionalizante: 7%.

Salário de professores: 5% · capacitação: 4% · segurança, contratação, creche e tempo integral: 3% cada.

Projetos relacionados: 2, 12, 22, 32, 42 e 52.

Lacunas explícitas: reforma de escolas, contratação e valorização docente precisam entrar como políticas próprias, sem transformar automaticamente despesa de pessoal em projeto captável.

Segurança

Aumentar patrulhamento: 36% · investimentos em segurança: 7% · concurso: 7% · ferramentas de vigilância: 4%.

Construção de postos, ampliação da Guarda e aumento de viaturas aparecem com 3% cada.

Projetos relacionados: 9, 19, 29 e 49.

Lacuna explícita: a carteira cobre tecnologia e monitoramento, mas não substitui efetivo, patrulhamento, concurso ou custeio operacional.

Trânsito e transporte

Aumentar frota de ônibus: 13% · sinalização: 9% · mais horários: 7% · organização do trânsito: 4%.

Tarifa, infraestrutura e mobilidade urbana aparecem com 4% cada; asfalto, 3%.

Projetos relacionados: 5, 15, 35 e 60.

Lacuna explícita: não há, nesta carteira, projeto específico para frota, horários ou tarifa do transporte coletivo.

Emprego e economia

Incentivo a novas empresas: 19% · geração de empregos: 18% · ensino técnico/profissionalizante: 3%.

A pesquisa também cita emprego jovem, primeiro emprego, comércio, diversificação de vagas e menor aprendiz.

Projetos relacionados: 4, 14, 24, 34, 44 e 54.

Lacuna explícita: os projetos precisam ser vinculados a diagnóstico de demanda empresarial, metas de colocação e cadeias econômicas específicas de Itabira.

Fonte: Power BI — Itabira Pesquisa Quantitativa, páginas de ações e obras, onda junho/2026. A pesquisa orienta a priorização, mas não prova demanda administrativa oficial nem garante financiamento.

Projetos que a pesquisa recomenda estudar numa próxima rodada

Provimento e fixação de médicos

Resposta direta aos 24% que pediram mais médicos. É principalmente política de pessoal e custeio, não obra; deve ser analisada separadamente no planejamento da Saúde.

Agilidade em exames, consultas e cirurgias

Responde a 7% por agilidade em exames, 2% por marcação de consultas e 1% por agilidade em cirurgias. Exige regulação, contratação de serviços, metas e fila oficial.

Reforma e segurança da rede escolar

Responde aos 8% por reforma de escolas e 3% por segurança nas escolas. A carteira atual prioriza tecnologia e novas unidades, mas não uma carteira específica de reformas.

Transporte coletivo: frota e horários

Responde aos 13% por aumento da frota, 9% por sinalização e 7% por mais horários. Não há projeto captável específico para esse conjunto na carteira atual.

Patrulhamento e Guarda Municipal

Responde aos 36% por aumento do patrulhamento e 7% por investimento em segurança. Videomonitoramento é complementar e não substitui efetivo e operação.

Atração de empresas e empregos

Responde aos 19% por incentivo a novas empresas e 18% por geração de empregos. Os projetos de qualificação precisam ser associados a metas de atração, vagas e diversificação.

PPA 2026–2029 · cruzamento inicial

O último PPA oficial de Itabira é a Lei nº 5.693/2025. O cruzamento abaixo identifica correspondência programática ou temática entre ações do PPA e projetos prioritários; não significa, por si só, que o projeto esteja empenhado, financiado ou individualmente inscrito no PPA.

Projeto 01 · Tempo integral

Correspondência localizada: ação 1.256 — expandir nas escolas o atendimento de alunos em tempo integral.

Também aparecem ações de projetos educacionais do Ensino Fundamental e gestão de recursos do FUNDEB.

Projeto 06 · Cisne

Correspondência temática: Programa 13 — Mobilidade Conectada e Acessível.

Ação 2.367: subsídio ao sistema municipal de transporte coletivo convencional por ônibus.

Projeto 24 · Educação infantil

Correspondência temática: ações de expansão da educação integral, projetos educacionais e manutenção da rede.

A fonte FIIS e o empréstimo do projeto não foram tratados como recurso garantido pelo PPA.

Projeto 25 · Rede de Saúde

Correspondência temática: Programas de urgência e emergência e de atendimento especializado e humanizado.

O PPA sustenta a aderência setorial, mas não confirma sozinho UBS, CAPS, terreno, obra ou financiamento.

Leitura: não foi localizado, nesta primeira conferência, vínculo individual comprovado para todos os projetos. Boulevard, ETE, Canal Gabiroba, Avenida-Parque, conteinerização e Rodoviária ainda exigem conferência específica no PPA e nos anexos orçamentários.
Fonte oficial: Lei nº 5.693/2025 — PPA 2026–2029.
01 · Educação em tempo integralEducação · expansão da rede
Meta da políticaToda a rede
Etapa educacionalCreche ao Fund. II
Jornada estendida50% das escolas
IDEB 2021 · anos iniciais/finais5,8 / 4,7
Situação atual: a educação em tempo integral já funciona em todos os CMEIs e em escolas municipais específicas, enquanto a Secretaria estrutura a expansão para toda a rede. Não foi informado um percentual oficial de execução da meta final.
Objetivo e fundamento
Estender a jornada escolar a todos os estudantes da rede municipal, da creche ao Ensino Fundamental II, com atividades curriculares e ações de esporte, artes, música, reforço pedagógico e alfabetização. A proposta é apresentada como alinhada à Lei Federal nº 14.640/2023.
Onde o tempo integral já aparece
Segundo a reportagem, todos os CMEIs funcionam em tempo integral. Também são citadas as escolas Marina Bragança, Antônio Camilo Alvim, José Gomes Vieira, Dona Maria Elias, Manoel Tomás Figueiredo, em Ipoema, Professor Alfredo Sampaio, em Senhora do Carmo, e Pedreira do Instituto. A mesma fonte informa que Itabira já cumpre a referência federal de 50% das escolas com jornada estendida.
Modelo pedagógico
O Caderno de Diretrizes Educacionais prevê oficinas esportivas, como futebol, taekwondo e judô; atividades artísticas, como teatro, dança e artesanato; ações musicais, como fanfarra e musicalização; e reforço e alfabetização. A proposta também menciona uso de espaços culturais e turísticos, tecnologia, aprendizagem experimental e desenvolvimento de habilidades sociais, emocionais e criativas.
Governança e parceiros
A implementação conta, conforme a reportagem, com a Secretaria Municipal de Educação, equipe de coordenação pedagógica, assessoria da Houer, AAPMI, Combem e programas da SME como Eleve, Cres@arte e Conexão Jovem. O projeto também será desenvolvido em parceria com a Unifei, por meio de seu programa de estágio, com o objetivo de ampliar a capacidade de execução das atividades sem gerar aumento de custeio para o Município. Precisam ser confirmados no acompanhamento executivo o instrumento da parceria, as áreas de atuação dos estagiários, a supervisão, o cronograma escola a escola, o custo por aluno e a fonte de financiamento.
Relação com o IDEB
A reportagem relaciona a expansão do tempo integral, o piso salarial dos professores, melhorias de infraestrutura e aquisição de equipamentos à expectativa de melhorar o IDEB. O link para o QEdu registra 5,5 em 2021 para Itabira nos anos iniciais da rede municipal. Esse dado entra como linha histórica de referência e não substitui os pontos mais recentes já registrados no monitoramento.
Indicadores para a próxima atualização
Escolas e matrículas em tempo integral; carga horária efetiva; número de estudantes atendidos; oficinas ofertadas; frequência e permanência; custo por aluno; evolução da aprendizagem; aprovação, reprovação, abandono e IDEB por etapa; reformas e equipamentos entregues.
Fontes: Vila de Utopia — Escola em Tempo Integral, QEdu/Inep — Ideb 2021 e tabela encaminhada por André em 21/09/2026. A parceria com a Unifei e o objetivo de evitar aumento de custeio foram informados por André em 21/09/2026. Informações de implementação, instrumento da parceria e unidades citadas dependem de validação pela Secretaria Municipal de Educação.
Vínculo com o PPA: ação 1.256 — expandir nas escolas o atendimento de alunos em tempo integral; correspondência direta com o objeto. Consultar PPA 2026–2029.
02 · Minha Casa, Minha VidaDesenv. Urbano · em execução
Meta total86 casas
Finalizadas3
Em construção/licit.83
Avanço físico3,49%
Meta registrada na carteira86 casas
Licitação da ata80 casas
Valor federal por unidadeR$ 165 mil
Contrapartida propostaR$ 15 mil/unid.
Faixa de viabilidade discutidaValores da ata/transcrição; não substituem empenho ou orçamento aprovado
Federal padrão
R$ 165 mil
Proposta
R$ 180 mil
Limite citado
R$ 225 mil
14 construtoras consultadas · nenhuma demonstrou interesse no valor inicialrisco de nova licitação deserta
Situação atual: três casas já foram finalizadas. As 83 unidades restantes dependem da conclusão do Termo de Referência e da realização de nova licitação.
Licitação
A primeira licitação do lote de 83 casas não teve interessados. O custo de referência informado é de R$ 163.000 por unidade, equivalente a uma estimativa de R$ 13.529.000 para o lote completo.
Próxima etapa
Construção do Termo de Referência para nova licitação. A ficha deve receber, após validação, o cronograma, a fonte de recursos, o terreno, o prazo de execução, o responsável, a empresa/contratação e a previsão de entrega.
Riscos e decisões
Risco de nova licitação deserta, necessidade de revisar escopo/preço de referência e possível impacto no cronograma. DADOS INTERNOS NECESSÁRIOS: número do processo, datas da primeira licitação, justificativa formal da ausência de interessados e cronograma do novo TR.
Informações da reunião
O valor federal padrão citado foi de R$ 165 mil por unidade, com possibilidade de chegar a até R$ 225 mil mediante contrapartida municipal. A proposta debatida foi acrescentar R$ 15 mil por casa, chegando a R$ 180 mil por unidade; também foi mencionada a hipótese de até 10% a mais, com contrapartida total estimada em R$ 1,32 milhão, diluída em até 24 meses.
Licitação e cronograma citado
O grupo informou que 14 construtoras foram consultadas e recusaram o valor inicial, citando baixa atratividade, escassez de mão de obra e burocracia da Caixa. A ata menciona prazo prorrogado até 15 de setembro, republicação do edital com valor ajustado, início esperado das obras em janeiro/fevereiro e conclusão em até dois anos, com previsão de inauguração até outubro de 2028. As datas precisam ser conferidas no processo administrativo.
Riscos e governança
Além do risco de nova licitação deserta, foi apontado o risco de uma empresa vencer com preço baixo e depois não conseguir executar, gerando pedido de reajuste, reequilíbrio ou passivo para o Município. A reunião sugeriu uma comissão para normatizar reajustes e reequilíbrios contratuais e evitar propostas inexequíveis.
Futuras fases
Para novos empreendimentos, inclusive uma possibilidade de 300 casas, a Caixa exige terreno adequado, infraestrutura, documentação, escola, CRAS, PSF e ponto de ônibus em distâncias compatíveis. A busca de terrenos permanece como dependência.
Conferência: a carteira registra meta de 86 casas, enquanto a ata trata da licitação de 80 casas; o quantitativo e a relação entre os lotes precisam ser validados.
Base registrada: informação operacional fornecida por André em 21/09/2026.
Pesquisa pública: a confirmação direta do lote e do processo não foi localizada na busca pública indexada até o momento; validar no processo administrativo e no Portal da Transparência.
Portal da Transparência de Itabira · Prefeitura de Itabira
03 · Implementação de IA na Secretaria de ObrasObras / TI · cadastro inicial
Dados ainda não validados.
Nome registrado na carteira. A ficha receberá objetivo, escopo, responsável, cronograma, indicadores, riscos, território, investimento e decisão após validação com a área responsável.
04 · Boulevard / Requalificação UrbanaDesenv. Urbano · PL em elaboração / pré-envio à Câmara
Custo estimado divulgadoR$ 16,795 milhões
Execução físicaNão informada
FinanciamentoEmpréstimo
Fase legal atualPL em elaboração
Situação atual: o projeto de lei está em produção para posterior envio à Câmara Municipal. Isso coloca a iniciativa em uma fase inicial, anterior à tramitação legislativa e à execução física.

Conceito do projeto: requalificar a Avenida Carlos Drummond de Andrade como espaço de convivência, lazer, cultura e gastronomia, com prioridade para pedestres e ciclistas, associado ao córrego da Penha.
Estrutura prevista
A proposta considera passarelas e áreas abertas sobre o canal, mantendo a água em trecho aberto e evitando o tamponamento total. A ideia é criar uma conexão urbana com áreas de permanência, circulação e atividades culturais e gastronômicas.
Restrição determinante
O projeto encontra restrições da legislação ambiental estadual e das exigências dos órgãos ambientais, que condicionam a intervenção à preservação do canal aberto. Isso limita soluções estruturais de grande porte e exige uma alternativa tecnicamente viável, ambientalmente autorizável e compatível com drenagem e segurança.
Leitura crítica da cobertura local
A imprensa local relaciona o Boulevard ao plano de turismo de Itabira e informa custo estimado de R$ 16.795.753,56 para transformar o canal da avenida. Esse valor muda a leitura do projeto: não se trata apenas de uma intervenção paisagística, mas de um investimento de grande porte, que precisa ser confrontado com a restrição ambiental, a capacidade de endividamento, a prioridade política e a autorização legislativa.
Leitura de gestão
O principal desafio não é apenas urbanístico. O projeto depende de estudo hidráulico e hidrológico, avaliação ambiental, solução de mobilidade, segurança das passarelas, acessibilidade, licenciamento e definição de custos. A execução também depende da aprovação de empréstimo pela Câmara Municipal. A concepção precisa ser amadurecida antes de qualquer promessa de execução ou cronograma.
Não confundir os projetos
O material também menciona o Loteamento Residencial Boulevard, empreendimento privado voltado à venda de lotes residenciais a partir de 550 m², com vista para as montanhas na região próxima ao bairro Belle Ville. Trata-se de iniciativa imobiliária distinta da requalificação urbana da Avenida Carlos Drummond de Andrade.
Dados necessários para avançar
Estudo preliminar, delimitação do trecho, titularidade das áreas, vazão e situação do córrego, manifestação dos órgãos ambientais, diretrizes de drenagem, estimativa de custo, fontes de recursos, modelo de parceria e consulta à comunidade.
Base incorporada: informações urbanísticas recebidas por André em 21/09/2026, incluindo a atualização de que o projeto de lei está em produção para envio à Câmara Municipal, além das referências ao Painel de Projetos — Itabira Sustentável e a análises urbanísticas locais. A cobertura do Diário de Itabira, publicada em 08/02/2026, informa o custo estimado de R$ 16.795.753,56 para o Boulevard. Ver referência da cobertura. O projeto permanece classificado como conceito em desenvolvimento: não há percentual de execução física localizado, portanto nenhum foi inventado.
05 · Adequação proporcional do orçamento da SaúdeSaúde / Fazenda · cadastro inicial
Dados ainda não validados.
Nome registrado na carteira. A ficha receberá objetivo, escopo, responsável, cronograma, indicadores, riscos, território, investimento e decisão após validação com a área responsável.
06 · Redução proporcional dos subsídios da CisneTransportes / Fazenda · dados operacionais registrados
Tarifa técnicaR$ 7,59
Tarifa públicaR$ 4,50
Subsídio médio≈ R$ 1,5 mi/mês
Meta de reduçãoR$ 400–450 mil/mês
Subsídio mensal citadoValores aproximados apresentados na reunião
1,9 mijan.
1,7 mijul.
1,4–1,48 midemais
Tarifa e coberturaDiferença entre tarifa técnica e tarifa pública
R$ 3,09diferença
Técnica: R$ 7,59Pública: R$ 4,50
Meta em negociação: reduzir o subsídio para aproximadamente R$ 1,0–1,044 milhão por mêsEconomia anual estimada: mais de R$ 5 milhões
Situação atual: a reunião registrou uma negociação para reduzir o subsídio mensal do transporte coletivo. O status permanece EXIGE ATENÇÃO porque a redução depende de revisão da composição de custos, negociação contratual e validação formal.
Como o subsídio é formado
Segundo a ata/transcrição compartilhada, o subsídio complementa a diferença entre o custo operacional do sistema e a receita arrecadada. A composição considera custos diretos, indiretos e PDI, além da quilometragem operacional, quilometragem ociosa contratual e quantidade de passageiros pagantes. O valor tende a subir em meses de menor demanda, quando os custos fixos permanecem.
Achados e medidas em discussão
Foi identificada a permanência de custos relacionados a agentes ou cobradores que já não atuavam na operação. A proposta é retirar o auxiliar de viagem da composição de custos e reapresentar a planilha. Também foi discutido não aumentar o subsídio na mesma proporção de eventual reajuste da tarifa técnica, além de revisar o contrato e avaliar mudanças na legislação de 2001.
Dados operacionais apresentados
A reunião registrou queda dos passageiros pagantes em relação ao período anterior à pandemia, enquanto as gratuidades permanecem mais estáveis. Esses números devem ser conferidos na planilha oficial antes de uso contábil.
Fonte: ata/transcrição da reunião sobre transporte público e mobilidade urbana, compartilhada em 22/09/2026.
Vínculo com o PPA: Programa 13 — Mobilidade Conectada e Acessível; ação 2.367 prevê subsídio ao sistema municipal de transporte coletivo convencional por ônibus. É correspondência programática, não prova de execução financeira.
07 · Renovação e modernização da frota da ITAURBITAURB · proposta Novo PAC em validação
Via propostaNovo PAC / Caixa
Escala citada≈ R$ 12–13 milhões · estimativa
Tomador eventualMunicípio, não ITAURB
EtapaManifestação e aprovações pendentes
Escopo relatado em reunião de 24/09/2026: proposta encaminhada ao Novo PAC no início de 2025 para renovação mais ampla de equipamentos da ITAURB. Foram citados caminhões compactadores, caminhonetes, retroescavadeira, empilhadeira e, como item prioritário, um caminhão com implemento lavador de contêineres. A lista final, especificações, quantitativos, orçamento e escopo precisam ser conferidos.
Financiamento e condições: o valor de aproximadamente R$ 12–13 milhões é referência mencionada na reunião, não valor final validado. Segundo o relato, eventual empréstimo seria contratado pelo Município, com destinação à aquisição de equipamentos para atender a ITAURB, e não tomado diretamente pela empresa. A operação não foi aprovada nem há recurso confirmado. Foram apontados como necessários estudos municipais e lei autorizativa da Câmara. O início do pagamento após cerca de cinco anos foi mencionado como hipótese da proposta e depende de confirmação formal.
Tramitação: a reunião relata que, em fevereiro de 2026, houve manifestação interna de que não havia interesse naquele momento, antes de alinhamento com a ITAURB, e que o processo aguardava manifestação formal de continuidade. A ITAURB declarou interesse em prosseguir. Em 24/09 foi proposta a preparação de uma carta de continuidade para assinatura do prefeito e envio à Caixa/PAC; a ata não confirma autorização, assinatura ou envio. Portanto, a continuidade e a oportunidade de financiamento permanecem não confirmadas.
Dados a validar: composição e idade da frota, lista e quantidade dos equipamentos, valor final, estudos fiscais e financeiros, contrapartida, cronograma, condições do empréstimo e impacto de manutenção/locação. Idade aproximada da frota e compras anteriores foram referências da reunião, ainda sujeitas à conferência patrimonial; não se registram economias de locação ou manutenção como valor validado.
Interface com P16 — Conteinerização: o pacote proposto pelo Novo PAC para renovar a frota da ITAURB inclui equipamentos que viabilizarão o avanço da conteinerização; o caminhão lavador foi apontado como item prioritário. P07 e P16 permanecem fichas distintas, mas operacionalmente conectadas: P07 registra a renovação ampla da frota e P16 acompanha a expansão da conteinerização. A ata também relata a candidatura à Plataforma Semente para o caminhão lavador, com aprovação financeira informada e análise operacional pendente. A aprovação do crédito, a concessão da Semente e a compra dos equipamentos ainda não estão confirmadas; a fonte efetiva de cada item dependerá da formalização.
Fonte: ata/transcrição da reunião sobre renovação da frota da ITAURB e conteinerização, de 24/09/2026. Valores e etapas são relatos da reunião, não aprovações formais.
08 · Unidade Municipal de Beneficiamento de OvosAgricultura / Banco de Alimentos · projeto técnico concluído
Capacidade prevista5.000 ovos/mês
Capacidade anual60.000 ovos
Demanda institucional~100.000/ano
Investimento ano 1R$ 165.184,80
Situação atual: projeto técnico concluído, com estudo de viabilidade e fluxo operacional elaborados. A implantação ainda depende de recursos para adequação da estrutura física, aquisição de insumos e articulação sanitária.
Objetivo
Implantar uma unidade vinculada ao Banco de Alimentos para recebimento, inspeção, classificação, ovoscopia, embalagem e rastreabilidade dos ovos produzidos pela agricultura familiar.
Escala e impacto
A capacidade projetada é de 60 mil ovos por ano diante de uma demanda institucional estimada em aproximadamente 100 mil ovos anuais. Isso representa atendimento potencial de cerca de 60% da demanda identificada, com déficit projetado de aproximadamente 40 mil ovos por ano.
Investimento e prazo
Investimento estimado no primeiro ano: R$ 165.184,80, incluindo R$ 130.995,00 para estrutura e equipamentos e custos operacionais. Prazo estimado: até o final de 2026, condicionado à captação dos recursos e à articulação com SIM/CONSMEPI e IMA.
Riscos e dependências
Adequação física, compra de insumos, definição do modelo jurídico-sanitário, aprovação junto ao SIM/CONSMEPI e IMA, logística de coleta e capacitação contínua da equipe operacional.
Dados a validar para a próxima atualização
Local da unidade, responsável operacional, fonte de recursos, lista de equipamentos, processo de contratação, produtores fornecedores, cronograma físico-financeiro e marco formal das aprovações sanitárias.
Fonte: apresentação da Secretaria Municipal de Agricultura e Segurança Alimentar enviada por Suely Alves em 20/07/2026. Foram considerados os dados da versão final e da versão 2026–2027 encaminhadas no mesmo e-mail.
09 · Plano DiretorDesenv. Urbano · cadastro inicial
Dados ainda não validados.
Nome registrado na carteira. A ficha receberá objetivo, escopo, responsável, cronograma, indicadores, riscos, território, investimento e decisão após validação com a área responsável.
10 · Centro HistóricoDesenv. Urbano / Cultura · cadastro inicial
Dados ainda não validados.
Nome registrado na carteira. A ficha receberá objetivo, escopo, responsável, cronograma, indicadores, riscos, território, investimento e decisão após validação com a área responsável.
11 · Casa da Cidadania Margarida Silva CostaParticipação Social / Cidadania · base de dados em consolidação
Meta do Plano de Metas 2021–2024Implantar a Casa da Cidadania
Inauguração reportada12/01/2024
Alcance preliminar55–60 entidades/grupos por mês*
Custeio mensalA apurar
Objetivo: fortalecer a cidadania organizada, a participação popular e os conselhos municipais. A Casa deve funcionar como plataforma de acolhimento, articulação e fomento, conectando entidades, lideranças, cidadãos e órgãos públicos para transformar demandas em encaminhamentos e políticas. O prédio é instrumento; o resultado esperado é ampliar a capacidade de participação, organização e resposta pública.
Origem e finalidade pública: o Plano de Metas 2021–2024 registra a implantação da Casa como Projeto E. A inauguração em janeiro de 2024 foi apresentada publicamente como espaço para receber entidades da sociedade civil e apoiar mobilizações comunitárias e a participação nas decisões municipais.
Atuação registrada: reuniões de conselhos e entidades; atendimento semanal do COREN/MG; encontros periódicos da equipe EMULTI; apoio a capacitações e iniciativas comunitárias; orientação e articulação com organizações e serviços municipais. O alcance de 55–60 entidades e grupos por mês foi informado preliminarmente e precisa ser validado. Reuniões, atendimentos individuais, capacitações e encaminhamentos devem ser contabilizados separadamente.
KPIs prioritários: 1) entidades e grupos únicos com atividade registrada por mês; 2) reuniões de conselhos realizadas, presença, quórum e encaminhamentos; 3) capacitações, participantes e entidades apoiadas em gestão, regularização e captação; 4) demandas de cidadãos e organizações recebidas, encaminhadas, respondidas e concluídas, com tempo de retorno; 5) parcerias entre entidades e secretarias, propostas comunitárias respondidas e alcance por território. Os valores, exceto o relato preliminar de alcance, ainda precisam de linha de base.
Custeio: valor mensal não apurado nas fontes disponíveis. A apuração deve considerar despesas executadas, pessoal e contratos dedicados, água, energia, internet, limpeza, materiais, manutenção e atividades. Custos compartilhados do imóvel devem ser identificados e rateados com critério explícito, sem somar os custos da Casa da Igualdade Racial.
Pesquisas e percepção: os levantamentos municipais consultados não medem diretamente conhecimento, uso ou avaliação da Casa, nem participação nos conselhos. A pesquisa qualitativa traz percepções sobre comunicação pública, sem percentuais representativos; servirá como contexto, não como KPI. É necessário criar linha de base própria sobre conhecimento da Casa, acesso aos conselhos, sensação de escuta e desfecho dos encaminhamentos.
Para onde avançar: consolidar série mensal por tipo de ação; medir funcionamento e participação nos conselhos; acompanhar demandas até a resposta; registrar capacitação, autonomia das entidades, parcerias e alcance territorial; apurar o custeio mensal direto e compartilhado; e definir metas somente depois da validação das bases. A Casa da Igualdade Racial permanece política e projeto distintos, com indicadores próprios.
*Estimativa preliminar informada pela equipe, ainda sem série validada. Fontes: Plano de Metas 2021–2024; registro público da inauguração; apresentação institucional da Casa, 1º semestre de 2026; registros operacionais em consolidação.
12 · Casa da Igualdade RacialAssistência / Direitos Humanos · cadastro inicial
Dados ainda não validados.
Nome registrado na carteira. A ficha receberá objetivo, escopo, responsável, cronograma, indicadores, riscos, território, investimento e decisão após validação com a área responsável.
13 · Primeira infânciaEducação / Assistência · dados da SME registrados
Matrículas em creche · 20261.592
Lista de espera · ago/2026298
Vagas ociosas105
Variação 2022–2026+25,1%
Situação atual: a Secretaria informa que não há falta de vagas de creche no total; o problema está na distribuição territorial e na preferência das famílias. Há vagas disponíveis em algumas unidades e demanda em outras, com ajuste previsto para o próximo ano. O status permanece EXIGE ATENÇÃO até que o reordenamento seja formalizado e acompanhado.
Evolução das matrículas
2022: 1.273 · 2023: 1.372 · 2024: 1.475 · 2025: 1.599 · 2026: 1.592. A variação no período foi de 319 matrículas, ou 25,1%.
Lista de espera e vagas ociosas
Em agosto de 2026, a posição conhecida da lista era de 298 crianças e havia 105 vagas ociosas, predominantemente no Maternal II. Entre os registros citados, 44 aguardavam unidade de preferência, 31 estavam sem contato e 8 haviam recusado. As posições históricas de 2022 e 2023 não foram localizadas de forma consolidada.
Frequência escolar
A SME informou que não possui atualmente ferramenta centralizada para produzir série histórica ou percentual global de frequência da Rede Municipal. O acompanhamento é realizado por cada unidade escolar.
Fonte: quadro “Creches — Evolução do Atendimento e Demanda (2022–2026)”, encaminhado por Rejane Penna em 22/09/2026.
14 · Educação inclusivaEducação · cadastro inicial
Dados ainda não validados.
Nome registrado na carteira. A ficha receberá objetivo, escopo, responsável, cronograma, indicadores, riscos, território, investimento e decisão após validação com a área responsável.
15 · Substituição de vigilantes por sistema de videomonitoramentoSegurança / Administração · estudo de viabilidade
Parque estimado1.500–1.800 câmeras
Educação + Saúde≈ 1.200 câmeras
Vigilância atual> R$ 11 mi/ano
Implantação estimada≈ R$ 7 mi
Escala de custos discutida na reuniãoEstimativas iniciais; não são orçamento aprovado nem cotação formal
Implantação
≈ R$ 7 mi
Operação mensal
R$ 200–300 mil
Manutenção atual
R$ 35–40 mil/mês
Potencial de economia ainda não comprovado: a implantação pode apenas transferir despesas da vigilância presencial para a vigilância eletrônica se não houver projeto, dimensionamento, manutenção, central e revisão dos contratos.
Situação atual: há poucas câmeras instaladas, principalmente em pontos do projeto Cidade Inteligente, mas não existe ainda uma central operacional estruturada com monitoramento 24 horas. O projeto permanece EXIGE ATENÇÃO porque escopo, parque atual, orçamento, cronograma, modelo jurídico e economia líquida ainda precisam ser validados.
Proposta técnica e modelo de contratação
O estudo aponta a necessidade de mapear prédios, pontos, cabeamento, tipos de câmera e riscos. A preferência discutida foi por aluguel de equipamentos com manutenção incluída, com possibilidade de expansão por demanda, em vez de compra de equipamentos que podem ficar obsoletos.
Prioridade inicial
Educação e Saúde concentram aproximadamente 1.200 câmeras da estimativa total. A orientação é começar por escolas e unidades de saúde, inclusive aproveitando a proximidade física entre equipamentos públicos quando isso reduzir cabeamento e custo.
Inteligência, segurança e integração
Foram discutidos alertas automáticos, cercas virtuais, inteligência artificial, câmeras bullet, speed dome, reconhecimento facial e leitura de placas. Existem quatro pontos LPR citados na cidade, mas a integração com bases policiais depende de licença e configuração adequadas.
Legalidade e proteção de dados
O projeto exige cuidados com LGPD, ECA, armazenamento de imagens, autorização para câmeras em escolas, treinamento e investigação dos videomonitorantes. Instalações informais feitas por unidades não devem ser tratadas como rede oficial.
Próximos passos
Contratar ou obter estudo técnico para mapear os prédios; elaborar projeto executivo; buscar pelo menos três referências de preço; definir piloto; criar cronograma de devolutivas semanais; e integrar o acompanhamento ao sistema de projetos com dashboards e alertas.
Fonte: ata/transcrição da reunião sobre câmeras e vigilância, de 09/09/2026.
16 · Conteinerização da limpeza e coleta dos bairrosServiços Urbanos · piloto implantado / expansão a validar
PilotoCampestre · junho/2024
Contêineres124 unidades · 1.000 L
Pontos de instalação64 pontos
OperaçãoColeta mecanizada
Situação: piloto implantado no Campestre, com contêineres azuis para resíduos orgânicos e verdes para recicláveis. A expansão depende de equipamentos de lavagem, contêineres e estrutura operacional; a proposta do Novo PAC registrada no P07 prevê renovar a frota incluindo equipamentos que viabilizam esse avanço. Financiamento, escopo e cronograma ainda dependem de formalização e validação.
Indicador territorial
O piloto corresponde a 1 de 82 áreas mapeadas na camada “Bairros 2016” do Geoportal, ou 1,22% da base territorial. Esse número não representa 82 bairros tradicionais nem significa cobertura de 1,22% dos contêineres.
Equipamento necessário para expansão
Na reunião de 24/09/2026 foi relatada a necessidade de um caminhão com implemento lavador de contêineres. O preço mencionado foi de cerca de R$ 2,7 milhões, como referência preliminar, não cotação final; capacidade citada: 300–400 contêineres por dia. A expansão também depende de dimensionar os contêineres e a operação. Escopo, custo total e cronograma não estão validados.
Plataforma Semente — candidatura relatada na ata
Na reunião, a candidatura à Plataforma Semente foi descrita como possível recurso não reembolsável para apoiar o caminhão lavador. A aprovação financeira foi relatada como concluída, mas a etapa operacional ainda estava pendente. O pacote do Novo PAC registrado no P07 também inclui equipamentos para o avanço da conteinerização. A concessão da Semente, o valor, a contrapartida e a compra não estão confirmados; a fonte efetiva de cada equipamento dependerá de formalização.
Interface com P07 — Renovação da frota da ITAURB
Conforme esclarecimento do Gabinete, o valor solicitado ao Novo PAC para renovar a frota inclui equipamentos destinados a garantir o avanço da conteinerização. A relação operacional entre os projetos deve ficar explícita: P16 acompanha a expansão do serviço; P07, a renovação dos equipamentos da ITAURB. A ata também registra uma candidatura à Plataforma Semente para o caminhão lavador; a aprovação financeira foi reportada, mas a análise operacional e a concessão permanecem pendentes. O crédito do PAC, a definição formal das fontes e as aquisições ainda não estão confirmados.
Fonte registrada do piloto
Informação encaminhada pelo Gabinete, com referência à cobertura jornalística da implantação em Campestre. Execução, custo de expansão, cronograma municipal e responsável formal ainda precisam ser cadastrados.
Fonte das informações sobre o equipamento e as rotas: ata/transcrição da reunião sobre renovação da frota da ITAURB e conteinerização, de 24/09/2026. Aprovações e valores são relatos da reunião, não confirmação de concessão ou compra.
17 · Projetos de contenção de encostasObras / Defesa Civil · cadastro inicial
Dados ainda não validados.
Nome registrado na carteira. A ficha receberá objetivo, escopo, responsável, cronograma, indicadores, riscos, território, investimento e decisão após validação com a área responsável.
18 · Defesa CivilDefesa Civil · cadastro inicial
Dados ainda não validados.
Nome registrado na carteira. A ficha receberá objetivo, escopo, responsável, cronograma, indicadores, riscos, território, investimento e decisão após validação com a área responsável.
19 · DrenagemObras / Serviços Urbanos · cadastro inicial
Dados ainda não validados.
Nome registrado na carteira. A ficha receberá objetivo, escopo, responsável, cronograma, indicadores, riscos, território, investimento e decisão após validação com a área responsável.
20 · Panteão da família DrummondCultura / Patrimônio · cadastro inicial
Dados ainda não validados.
Nome registrado na carteira. A ficha receberá objetivo, escopo, responsável, cronograma, indicadores, riscos, território, investimento e decisão após validação com a área responsável.
21 · Reforma do Parque Água SantaMeio Ambiente / Lazer · cadastro inicial
Dados ainda não validados.
Nome registrado na carteira. A ficha receberá objetivo, escopo, responsável, cronograma, indicadores, riscos, território, investimento e decisão após validação com a área responsável.
22 · Festival de Inverno ampliado — dois meses de programaçãoCultura / Turismo · cadastro inicial
Dados ainda não validados.
Nome registrado na carteira. A ficha receberá objetivo, escopo, responsável, cronograma, indicadores, riscos, território, investimento e decisão após validação com a área responsável.
23 · Reforma fiscalFazenda / Gestão · cadastro prioritário
Projeto incluído na carteira prioritária.
O nome foi acrescentado por solicitação de André. Objetivo, escopo, diagnóstico, responsável, cronograma, base legal, impacto sobre receitas e despesas, indicadores, riscos e necessidade de aprovação ainda precisam ser informados e validados.
24 · Infraestrutura educacional infantil — FIISEducação · prioritário / empréstimo em aprovação
Valor indicadoR$ 23.615.892,45
ProponenteMunicípio / FIIS
Fonte previstaEmpréstimo
EtapaPré-aprovação
Objetivo: investimento em infraestrutura educacional infantil, com construção de novas unidades, reforma de instalações existentes, construção de quadra esportiva e aquisição de veículos para transporte escolar.
Dependência crítica
O projeto integra a carteira dos 50 prioritários porque já possui destinação e fonte de recurso indicadas, mas depende da aprovação do empréstimo pela Câmara Municipal. Percentual de execução física, cronograma, unidades atendidas e divisão do valor por frente ainda não foram informados.
Vínculo com o PPA: ações educacionais de expansão do atendimento em tempo integral, projetos do Ensino Fundamental e manutenção da rede. A relação é temática; FIIS e empréstimo permanecem condicionados.
25 · Expansão da Rede Municipal de Saúde — FIISSaúde · prioritário / empréstimo em aprovação
Valor indicadoR$ 10.936.322,72
ProponenteMunicípio / FIIS
Fonte previstaEmpréstimo
EtapaPré-aprovação
Objetivo: expandir a Atenção Primária e a atenção psicossocial com a construção de UBS nos bairros Boa Esperança e Centro/Pará e de uma unidade de CAPS III.
Dependência crítica
O projeto integra a carteira dos 50 prioritários porque possui destinação e fonte de recurso indicadas, mas depende da aprovação do empréstimo pela Câmara Municipal. Ainda precisam ser confirmados o cronograma, os projetos executivos, os terrenos, as licenças e o percentual de execução.
Vínculo com o PPA: programas de manutenção da rede de urgência/emergência e de atendimento especializado e humanizado. A relação é setorial; não confirma automaticamente UBS, CAPS ou financiamento.
26 · ETE de Senhora do Carmo — Novo PACSaneamento · prioritário / recurso em estruturação
Valor indicadoR$ 12.742.771,48
ProponenteMunicípio de Itabira
ProgramaNovo PAC
EtapaPré-aprovação
Objetivo: implantação de uma Estação de Tratamento de Esgoto no distrito de Senhora do Carmo, dentro da proposta de esgotamento sanitário do Novo PAC.
Dependência crítica
O projeto foi incorporado aos prioritários por possuir destinação definida e previsão de fonte de recurso, com dependência de aprovação legislativa do empréstimo conforme informado. Ainda precisam ser confirmados o instrumento do PAC, a contrapartida, o cronograma, o licenciamento e o estágio dos projetos técnicos.
27 · Canal GabirobaObras / Meio Ambiente · prioritário / Fundo Clima
Valor estimadoR$ 20 milhões
Modelo previstoFundo Clima / BNDES
Entrega do projetoNovembro de 2026
EtapaEm desenvolvimento
Objetivo: projeto em desenvolvimento para enquadramento no modelo Fundo Clima do BNDES.
Dependência crítica
A estruturação depende da conclusão do projeto, do enquadramento na linha de financiamento e da aprovação do empréstimo pela Câmara Municipal, conforme informado. Não há percentual de execução física localizado.
28 · Avenida-ParqueObras / Mobilidade · prioritário / Fundo Clima
Valor estimadoR$ 20 milhões
Modelo previstoFundo Clima / BNDES
Projeto adaptadoSetembro de 2026
EtapaEm adaptação
Situação: projeto em adaptação para o modelo do Fundo Clima do BNDES. Se for executado dentro do Itabira Sustentável, a adaptação não será necessária.
Dependência crítica
Além da definição do modelo de execução e financiamento, o projeto depende da aprovação do empréstimo pela Câmara Municipal, conforme informado. Percentual de execução física e cronograma de obra ainda não foram localizados.
29 · Reforma da RodoviáriaMobilidade / Infraestrutura · cadastro prioritário
ObjetivoReforma da Rodoviária
EscopoNão informado
OrçamentoNão informado
CronogramaNão cadastrado
Situação: projeto incluído na carteira prioritária por solicitação de André. Diagnóstico, escopo, orçamento, responsável, cronograma, fonte de recursos e evidências ainda precisam ser informados e validados.
Próxima validação
Levantar estado atual da estrutura, acessibilidade, segurança, instalações, fluxo de passageiros, projeto básico, orçamento analítico, licenças e modelo de execução.
30 · Reforma administrativaAdministração / Gestão · escopo a validar
Objetivo inicial: avaliar a estrutura administrativa, atribuições, processos e interfaces entre órgãos para propor melhorias de organização e funcionamento. A proposta ainda não define extinção, fusão de áreas ou alteração de quadro.
Para estruturar: diagnóstico da organização atual, serviços afetados, sobreposições e lacunas, base legal, impactos sobre equipes, custos e atendimento ao cidadão; definir responsável, cronograma e decisões necessárias.
Indicadores a construir: processos e serviços mapeados, tempos de tramitação, interfaces simplificadas, impacto de custo e continuidade/qualidade dos serviços. Linha de base e metas ainda não informadas.
31 · Energia renovável para os espaços públicosEnergia / Infraestrutura pública · base a levantar
Objetivo inicial: avaliar a adoção de energia renovável em todos os espaços públicos municipais, com implantação orientada por consumo, viabilidade técnica, custo total e benefício público.
Para estruturar: inventário dos imóveis e contratos, consumo e faturas dos últimos 12 meses, opções tecnológicas, capacidade de instalação, investimento, manutenção, economia projetada, prazo de retorno e etapas de expansão. Nenhum valor ou tecnologia foi validado.
Indicadores a construir: imóveis auditados e atendidos, consumo de energia, geração renovável, redução de emissões e economia financeira, com metas após auditoria da linha de base.
32 · Reforma tributáriaFazenda / Receitas · escopo a definir
Objetivo inicial: estruturar a frente municipal de reforma tributária, identificando legislação, receitas, impactos distributivos, processos e mudanças necessárias.
Interface com a carteira: já existe o Projeto 23 — Reforma fiscal. Confirmar se a reforma tributária é uma frente desse projeto ou uma iniciativa distinta antes de consolidar escopo, orçamento, metas ou entregas; por ora, as fichas permanecem separadas para não presumir equivalência.
Para estruturar: diagnóstico tributário, base legal, impacto para receitas e contribuintes, alternativas, responsáveis, cronograma e necessidade de projeto de lei. Nenhuma mudança normativa foi aprovada neste registro.
33 · Concessão do Parque de ExposiçãoGestão de ativos / Desenvolvimento · modelo a estudar
Objetivo inicial: avaliar a concessão do Parque de Exposição como alternativa de gestão, investimento e operação, preservando o interesse público e o uso adequado do equipamento.
Para estruturar: situação patrimonial e operacional, demanda, modelo de concessão, obrigações de investimento e manutenção, receitas, acessibilidade, calendário de eventos, riscos e estudos jurídico, técnico e econômico. Prazo, orçamento e modelo ainda não informados.
Indicadores a construir: investimento privado previsto e realizado, disponibilidade do espaço, eventos/usuários atendidos, manutenção, receitas e contrapartidas públicas, conforme modelo que vier a ser definido.
34 · Auditoria da folha de pagamentoFazenda / Gestão de Pessoas · dados reportados, base a validar
Objetivo inicial: auditar a composição e a evolução da folha da Prefeitura, conciliando períodos, rubricas, vínculos e bases de cálculo antes de estabelecer medidas ou metas de economia.
Valores informados por André: R$ 32 milhões em 2024; R$ 27 milhões em 2025; patamar semelhante em 2026. A periodicidade, o perímetro da folha e a composição dos valores não foram especificados e precisam ser confirmados nos registros oficiais; portanto, não são apresentados como série validada.
Para estruturar: conciliar dados mensais e anuais, identificar componentes recorrentes e variações, responsável, base legal, cronograma e método de auditoria. Não há economia estimada nem conclusão de auditoria registrada.
Indicadores a construir: despesa executada comparável por competência, composição por rubrica e vínculo, evolução do quadro e dos adicionais, inconsistências apuradas e providências concluídas.
35 · Revisão do abono de permanênciaGestão de Pessoas / Previdência · proposta a avaliar
Proposta registrada: avaliar revisão do abono de permanência e eventual projeto de lei para reduzir o benefício, com o objetivo informado de diminuir o incentivo à permanência após a elegibilidade à aposentadoria e aliviar a folha ativa.
Antes de qualquer decisão: analisar competência legal, direitos adquiridos, impacto sobre servidores, cobertura dos serviços, efeitos fiscais e atuariais e alternativas. Não há texto de projeto de lei nem decisão aprovada neste registro.
Indicadores a construir: número de beneficiários, despesa por período, perfil de elegibilidade, cenários de transição para aposentadoria e efeito líquido sobre Prefeitura e Itabiraprev.
36 · Redução da fila de aposentadoria no ItabiraprevItabiraprev / Gestão de Pessoas · fila a quantificar
Objetivo inicial: reduzir a fila e o tempo de análise dos processos de aposentadoria no Itabiraprev, com melhoria de fluxo, previsibilidade e atendimento aos servidores.
Para estruturar: quantidade e idade dos processos pendentes, tempo médio, motivos de atraso, capacidade da equipe, etapas do processo e medidas de simplificação. Não há linha de base ou prazo de conclusão informado.
Impacto financeiro: a aposentadoria pode reduzir a folha ativa, mas transfere obrigações para o regime previdenciário; o efeito líquido sobre o Município e a sustentabilidade atuarial do Itabiraprev precisa ser calculado, sem presumir economia total.
Indicadores a construir: estoque de processos, entradas e conclusões por mês, tempo médio e mediano de análise, processos por faixa de espera e efeito financeiro validado.
Cruzamentos estratégicos
Plano de Governo × projetos × PPA
Aguardando importação e validação das bases
Nenhum vínculo demonstrativo foi mantido. O cruzamento só será preenchido depois da importação do Plano de Governo, do PPA e da validação de cada projeto. Relações serão registradas apenas quando houver comprovação documental.
Fonte de referênciaA importar
Eixo ou temaA definir
Situação do projetoA validar
Tipo de relaçãoA comprovar
Dashboard de acompanhamento
Indicadores serão calculados após a validação dos projetos
SEM DADOS DEMONSTRATIVOS
Execução física
A importar
Sem percentual validado
Prazos
A validar
Cronogramas ainda não cadastrados
Riscos
A mapear
Sem classificação inventada
Financeiro
A importar
Fontes e valores a confirmar
Atualização
A definir
Responsáveis a cadastrar
Execução por projeto
Gráfico será habilitado após a validação dos percentuais ponderados.
Nenhuma série de execução cadastrada.
Risco e prazo
Alertas serão calculados com base em cronogramas e responsáveis reais.
Nenhum alerta demonstrativo.
Evolução da carteira
A série histórica começará após a primeira rodada de validação.
Sem dados históricos cadastrados.
Monitoramento Amplo da Gestão
Sala de situação permanente dos principais indicadores municipais de Itabira
ATUALIZADO COM DADOS PÚBLICOS LOCALIZADOS
Regra de apresentação: as bases completas ficam no banco de dados. Aqui, os valores aparecem como KPIs, gráficos, comparativos e alertas. A competência e a fonte ficam registradas em cada cartão. Dados não localizados permanecem explicitamente identificados.

Situação geral da gestão · leitura executiva

O PPA 2026–2029 passa a ser a referência de planejamento para conferir se os projetos prioritários têm previsão programática, ação correspondente e coerência com a execução orçamentária. O primeiro cruzamento encontrou correspondências mais claras em Educação, Saúde e Mobilidade, mas ainda não substitui a conferência da LOA, empenhos, contratos e cronogramas.

  • Planejamento: 29 projetos estão nominados na carteira; 28 entram na rotação da TV; 21 posições dos 50 ainda precisam ser preenchidas.
  • Alerta de execução: Minha Casa, Minha Vida está em situação crítica pela licitação deserta; nenhum projeto foi marcado como atrasado sem prazo vencido comprovado.
  • Finanças: R$ 0,00 aparece como recurso garantido confirmado; R$ 87,29 milhões têm fonte indicada e R$ 104,09 milhões estão vinculados a financiamentos condicionados.
  • Demanda social: a pesquisa aponta patrulhamento, qualidade da Educação, mais médicos, geração de empregos, novas empresas e frota de ônibus como prioridades percebidas.
  • Governança: permanecem lacunas de responsáveis, cronogramas, execução física, processos, licenças e evidências; esses campos devem ser validados antes de qualquer status definitivo.

Gestão financeira · alerta registrado em ata

A reunião de 09/02/2026 registrou sinais relevantes de pressão de caixa e de rigidez orçamentária. Os valores abaixo são informações de reunião, não substituem balancete, empenho, liquidação ou parecer jurídico.
Convênios vencidosR$ 6,2 mirecursos no caixa, mas vinculados e sujeitos a devolução
LiquidezFonte livre zeradarelato de dificuldade para honrar o Itaúb
Subsídio Cisne≈ R$ 1,8–2 mi/mêsvalor citado na reunião, em alta sobre R$ 1,3–1,4 mi
OrçamentoInsuficientedespesa processada acima da capacidade orçamentária relatada
Encaminhamentos registrados: devolver ou regularizar convênios vencidos; buscar orientação jurídica sobre DREM/SEFEM; revisar contratos e subsídios; estudar frota própria ou compra financiada; e realizar workshop de custos por secretaria, priorizando Saúde, Educação e Transporte.
Fonte: ata/transcrição da reunião de gestão financeira e administrativa municipal.
Pulso de Itabira
Indicadores públicos já localizados na primeira rodada de pesquisa.
COMPETÊNCIAS VARIADAS
População estimada118.342
IBGE · 2026
Famílias no CadÚnico13.573
MDS · set/2026
Bolsa Família4.352
Famílias beneficiárias · ago/2026
Saldo formal de empregos+488
Jun/2026 · fonte secundária
PIB municipalR$ 7,434 bi
IBGE · 2023
IDEB anos iniciais6,0
2025 · fonte secundária
IDEB anos finais5,0
2023 · 2025 não divulgado
Mortalidade infantil11,79‰
2024 · série pública localizada
IDCRAS médio4,13/5
Censo SUAS · 2024
IDCREAS3,33/5
Censo SUAS · 2024
Nascidos vivos1.103
2024
Leitura atual: há dados recentes de população, assistência e emprego; Educação tem resultado IDEB divulgado publicamente, mas a extração oficial precisa ser validada; Saúde e Finanças ainda exigem novas consultas oficiais e dados internos.

Saúde

Acesso, rede, resultados e financiamento

Avaliação de Saúde · última pesquisa

Pesquisa SuperDados · maio/2026 · amostra segmentada: n=54
Positiva
35.2%
Regular
25.9%
Negativa
38.9%
Leitura: percentuais entre os respondentes que apontaram Saúde como principal problema percebido; não equivale a uma aprovação formal da Secretaria.
Fonte: Centro de Inteligência da Gestão Municipal · SuperDados
Mortalidade infantil11,79‰2024 · fonte pública localizada
Histórico de Mortalidade infantil · taxa por 1.000 nascidos vivos
1612840
13,9313,4212,7212,3911,79
202020212022202320242025
13,9313,4212,7212,3911,79—
Série oficial localizada
2025: dado ainda não localizado.
DATASUS · série 2010–2024
Cobertura vacinal>95%12 vacinas infantis · jan–out/2024
Histórico da cobertura vacinal infantil
100%75%50%25%0%
2024 · superior a 95%>95%
202020212022202320242025
————>95%—
12 vacinas infantis
Resultado divulgado para janeiro–outubro de 2024; o valor exato por imunizante ainda deve ser conferido no SI-PNI.
Comunicação pública da Prefeitura de Itabira
Filas e esperaSecretaria Municipal de Saúde

Demandas de acesso à Saúde

Pesquisa quantitativa · onda junho/2026 · todos os filtros
Contratar mais médicos
24%
Agilidade em exames
7%
Mais especialidades
2%
Marcação de consultas
2%
Agilidade em cirurgias
1%
A pesquisa não informa tamanho de fila, tempo médio de espera ou número de pacientes aguardando. Os percentuais mostram ações que os entrevistados gostariam que a Prefeitura realizasse; exames, consultas e cirurgias somam aproximadamente 10% das respostas, com arredondamento da pesquisa.
Fonte: Power BI — Itabira Pesquisa Quantitativa, onda junho/2026, página de obras e ações por área.
Séries de cobertura, mortalidade e produção
aguardam consolidação oficial
Competência: 2024Situação: A validar
Dados ainda necessários: mortalidade materna, pré-natal, hipertensos, diabéticos, APS, ICSAP, filas, absenteísmo, UBS, rede e gastos.
Fonte pública localizada · Primeira Infância/DATASUS

Educação

Aprendizagem, permanência e inclusão

Avaliação de Educação · última pesquisa

Pesquisa SuperDados · maio/2026 · amostra segmentada: n=3
Positiva
33.3%
Regular
33.3%
Negativa
33.3%
Amostra muito pequena: usar como sinal exploratório, não como avaliação robusta da Secretaria.
Fonte: Centro de Inteligência da Gestão Municipal · SuperDados
IDEB iniciais6,02025 · fonte secundária
Histórico do IDEB · anos iniciais
1612840
5,8 (2021)5,5 (2023)6,0 (2025)
202020212022202320242025
—5,8—5,5—6,0
Série oficial localizada
2021, 2023 e 2025: tabela encaminhada por André em 21/09/2026; validar a série consolidada na base oficial do INEP.
Divulgação pública localizada
IDEB finais5,02023 · 2025 não divulgado
Histórico do IDEB · anos finais
1612840
4,7 (2021)5,0 (2023)
202020212022202320242025
—4,7—5,0——
Série oficial localizada
2021 e 2023: tabela encaminhada por André em 21/09/2026; 2025: não divulgado/sem variação consolidada na informação recebida. Validar a série na base oficial do INEP.
Divulgação pública localizada
Creches e demanda1.592 matrículasSME · ago/2026
Evolução das matrículas em creche · 2022–2026
Lista de espera conhecida298
Vagas ociosas105
Variação de matrículas+25,1%
Frequência escolarSem série central
1.2732022
1.3722023
1.4752024
1.5992025
1.5922026
Leitura correta da demanda: a SME informa que não faltam vagas de creche no total; existe descompasso entre a localização das vagas e a preferência ou proximidade desejada pelas famílias. Em agosto de 2026, havia 105 vagas ociosas, predominantemente no Maternal II.
Lista de espera: posições de 2024 e 2025 não são comparáveis diretamente ao número anual de vagas. Em 2026, 44 aguardavam unidade de preferência, 31 estavam sem contato e 8 haviam recusado. Para 2022 e 2023 não foi localizada posição histórica consolidada.
Frequência: a SME não dispõe de série histórica ou percentual global consolidado; o acompanhamento é feito por cada unidade escolar.
Fonte: quadro “Creches — Evolução do Atendimento e Demanda (2022–2026)”, encaminhado por Rejane Penna em 22/09/2026.
5,5
Iniciais 2023
6,0
Iniciais 2025
5,0
Finais 2023
5,0
Finais 2025
Fonte oficial INEP: validar extraçãoSituação: A validar
Dados ainda necessários: proficiência, alfabetização, aprovação, reprovação, abandono, distorção, matrículas, turmas, integral, professores e gastos.
Fonte pública localizada · divulgação local a validar no INEP
Ver evolução do IDEB · 2021 a 2025
Nota metodológica: o IDEB é divulgado em anos pares de edição bienal. Por isso, o gráfico deve usar 2021, 2023 e 2025; 2022 e 2024 não são pontos regulares da série.
2021—DADO NÃO LOCALIZADO
20235,5 / 5,0fonte secundária · validar INEP
20256,0 / 5,0fonte secundária · validar INEP
valor confirmado oficialmentevalor público ainda pendente de validação

Assistência Social

Vulnerabilidade, proteção e autonomia

Acesso percebido à Assistência Social · pesquisa Jun/2026

Pergunta: quando há um problema no bairro ou na cidade, quem a pessoa procura?
CRAS
1%
Assistência social · canal procurado
0%
CRAS · ação lembrada
1%
Investimento em assistência · demanda
1%
Resultado geral da onda de junho de 2026. O Power BI permite segmentar por sexo, idade, escolaridade, renda, religião, ideologia e região. Os quatro números vêm de perguntas diferentes: não são somáveis e não equivalem à aprovação da Secretaria.
Fonte: Pesquisa Quantitativa Itabira · Power BI/DataMG
Famílias CadÚnico13.573set/2026 · MDS
Histórico parcial de Famílias CadÚnico + dado mais recente
20 mil15 mil10 mil5 mil0
13.573
2020202120222023202420252026
——————13.573
Último valor localizado
set/2026: único valor municipal localizado até agora.
MDS · Relatório de Informações
Pessoas CadÚnico35.057set/2026 · MDS
Histórico parcial de Pessoas CadÚnico + dado mais recente
40 mil30 mil20 mil10 mil0
35.057
2020202120222023202420252026
——————35.057
Último valor localizado
set/2026: único valor municipal localizado até agora.
MDS · Relatório de Informações
Bolsa Família4.352ago/2026 · MDS
Histórico parcial de Bolsa Família · competências municipais confirmadas
5 mil4 mil3 mil2 mil0
dez/2025 · 4.259 famíliasago/2026 · 4.352 famílias4.2594.352
2020202120222023202420252026
—————4.259
dez/20254.352
ago/2026
Competências municipais confirmadasPeríodos ainda não localizados
dez/2025: 4.259 famílias; ago/2026: 4.352 famílias. As competências de 2020 a 2024 permanecem não localizadas em fonte municipal oficial; não foram interpoladas.
MDS · Relatório de Informações · Itabira (MG)
3.919
Pobreza
3.391
Baixa renda
6.263
> ½ SM
CRAS médio: 4,13/5CREAS: 3,33/5
Também localizado: 106 famílias em situação de rua no CadÚnico; 82 recebem Bolsa Família. PAIF, PAEFI, BPC e inserção formal exigem dados adicionais.
Fonte: MDS · Relatório de Informações · IDCRAS · IDCREAS

Economia e diversificação

Emprego, empresas e dependência mineral

Avaliação de Economia e diversificação · última pesquisa

Pesquisa SuperDados · maio/2026 · amostra segmentada: n=9
Positiva
33.3%
Regular
55.6%
Negativa
11.1%
Recorte correspondente a respondentes que apontaram Emprego/Desemprego como principal problema percebido.
Fonte: Centro de Inteligência da Gestão Municipal · SuperDados
Saldo formal+488jun/2026 · fonte secundária
Histórico do saldo de empregos formais · Caged
+3.500+2.500+1.500+5000
Saldo total · 708Saldo total · 3318Saldo total · 21Saldo total · 1229Saldo total · 557Saldo total · 598
202020212022202320242025
+708+3.318+21+1.229+557+598
Saldo total
Fluxo anual: admissões menos desligamentos. Não confundir com estoque de empregos da RAIS.
Caged · série 2020–2025
PIB municipalR$ 7,434 bi2023 · IBGE
Histórico do PIB municipal · valores nominais
R$ 16 biR$ 12 biR$ 8 biR$ 4 biR$ 0
PIB · 6.793092PIB · 14.97155PIB · 7.361373PIB · 7.4342
202020212022202320242025
6,79314,9727,3617,434——
PIB
2024 e 2025: dados ainda não disponíveis na tabela consultada. Valores nominais, não corrigidos pela inflação.
IBGE · SIDRA · tabela 5938
Indústria no VAB71,74%2021 · IBGE · não equivale só à mineração
Histórico da indústria no VAB · participação calculada
100%75%50%25%0%
Indústria · 56.48Indústria · 71.74
202020212022202320242025
56,48%71,74%————
Indústria
Participação calculada a partir do VAB da indústria dividido pelo VAB total. 2022–2025: componentes não retornados na série consultada.
IBGE · SIDRA · valores adicionados
13.950
Ind. 2010
8.529
Ind. 2024
10.089
Serv. 2010
14.530
Serv. 2024
Emprego formal e diversificação · RAIS
40 mil35 mil30 mil25 mil20 mil
Total RAIS · 30.948Total RAIS · 34.249Total RAIS · 36.018Total RAIS · 36.420Total RAIS · 37.895Total RAIS · 38.605Não minerário · 26.431Não minerário · 29.443Não minerário · 31.281Não minerário · 31.459Não minerário · 32.915Não minerário · 33.647
202020212022202320242025
Total: 30.948 → 38.605Não minerário: 26.431 → 33.647
Total formalNão minerário
Estoque anual de vínculos ativos; não é fluxo de admissões e desligamentos.
RAIS · série 2020–2025
Leitura: o emprego formal total cresceu 24,7% entre 2020 e 2025; o estoque não minerário cresceu 27,3%. Serviços passaram de 9.928 para 15.174 vínculos, enquanto a participação da mineração caiu de 14,60% para 12,84%.
Empregos não minerários: A consolidarSituação: A validar
Leitura: indústria perdeu 7.198 empregos formais entre 2010 e 2024; serviços ganharam 4.441. A diversificação é parcial e não substitui ainda o peso mineral.
Caged · saldo localizado · IBGE/SIDRA · PIB

Finanças Municipais

Receita, despesa, investimento e limites
Evolução fiscal · receita realizada x despesa comprometida
R$ 1.500 miR$ 1.200 miR$ 900 miR$ 600 miR$ 0
Receita · 703.7 milhõesReceita · 907.0 milhõesReceita · 1042.9 milhõesReceita · 1148.4 milhõesReceita · 1370.1 milhõesReceita · 1280.0 milhõesDespesa comprometida · 653.2 milhõesDespesa comprometida · 648.1 milhõesDespesa comprometida · 948.9 milhõesDespesa comprometida · 1198.8 milhõesDespesa comprometida · 1470.1 milhõesDespesa comprometida · 1289.4 milhões
202020212022202320242025
Receita 2025: R$ 1.280,0 miDespesa 2025: R$ 1.289,4 mi
Receita realizadaDespesa comprometida
Valores nominais; fechamento anual do RREO, 6º bimestre.
Fonte: SICONFI · RREO 2020–2025
Custeio municipal · Outras Despesas Correntes
R$ 800 miR$ 600 miR$ 400 miR$ 200 miR$ 0
Empenhadas · R$ 305,5 milhõesEmpenhadas · R$ 306,9 milhõesEmpenhadas · R$ 460,6 milhõesEmpenhadas · R$ 619,9 milhõesEmpenhadas · R$ 708,9 milhõesEmpenhadas · R$ 607,7 milhõesLiquidadas · R$ 281,6 milhõesLiquidadas · R$ 246,6 milhõesLiquidadas · R$ 352,4 milhõesLiquidadas · R$ 490,3 milhõesLiquidadas · R$ 652,8 milhõesLiquidadas · R$ 551,0 milhões
202020212022202320242025
Empenhadas 2025: R$ 607,7 miLiquidadas 2025: R$ 551,0 mi
Despesa empenhadaDespesa liquidada
Indicador de custeio apresentado como Outras Despesas Correntes no RREO. Não inclui pessoal e encargos nem representa sozinho toda a despesa corrente.
Fonte: SICONFI · RREO · Anexo 06 · série 2020–2025
Receita totalR$ 1,280 bi2025 · SICONFI/RREO
Histórico da receita total realizada · R$ milhões
R$ 1.500 miR$ 1.200 miR$ 900 miR$ 600 miR$ 0
Receita · 703.66686465Receita · 906.97368051Receita · 1042.88764785Receita · 1148.39526286Receita · 1370.0982812Receita · 1280.03285566
202020212022202320242025
703,7907,01.042,91.148,41.370,11.280,0
Receita
Valores nominais; fechamento anual do RREO, 6º bimestre.
SICONFI · RREO 2020–2025
InvestimentosR$ 119,3 mi2025 · comprometidos · RREO
Histórico de investimentos comprometidos, liquidados e pagos · R$ milhões
R$ 250 miR$ 200 miR$ 150 miR$ 100 miR$ 0
Comprometidos · 99.29031769Comprometidos · 71.67244697Comprometidos · 131.92985058Comprometidos · 153.06902399Comprometidos · 224.79120896Comprometidos · 119.33966002Liquidados · 89.56972103Liquidados · 34.74679854Liquidados · 60.5723429Liquidados · 85.47002029Liquidados · 205.55013464Liquidados · 94.21492224Pagos · 88.5635701Pagos · 32.44261782Pagos · 57.74867777Pagos · 80.34481383Pagos · 204.7509839Pagos · 91.66920487
202020212022202320242025
Comprometidos: 119,3Liquidados: 94,2Pagos: 91,7
ComprometidosLiquidadosPagos
Fechamento anual do RREO. As três linhas mostram fases diferentes da execução orçamentária.
SICONFI · RREO 2020–2025
Aplicação Saúde/Educação17,52% / 32,85%2025 · Saúde ASPS / Educação MDE
Histórico da aplicação em Saúde e Educação · percentual
40%30%20%10%0%
Saúde ASPS · 22.24Saúde ASPS · 13.85Saúde ASPS · 15.98Saúde ASPS · 16.7Saúde ASPS · 19.92Saúde ASPS · 17.52Educação MDE · 26.45Educação MDE · 23.93Educação MDE · 30.87Educação MDE · 30.44Educação MDE · 35.43Educação MDE · 32.85
202020212022202320242025
Saúde ASPS: 17,52%Educação MDE: 32,85%
Saúde ASPSEducação MDE
Percentuais oficiais do RREO-Anexo 14; 2020–2025.
SICONFI · RREO 2020–2025
Leitura: em 2025, a despesa comprometida ficou ligeiramente acima da receita realizada. Investimentos comprometidos somaram R$ 119,3 milhões; aplicação foi de 17,52% em Saúde e 32,85% em Educação.
Fonte: SICONFI/RREOSituação: Série 2020–2025
A complementar: detalhamento por ISS, IPTU, ITBI, transferências, despesas por função e endividamento.
SIOPE · fonte pública

População e território

Demografia, envelhecimento e dinâmica territorial

População por faixa etária e sexo

Itabira · Censo Demográfico 2022 · percentual sobre a população total
15%12%9%6%0%Homens · 0–14 · 9.12%Mulheres · 0–14 · 9.04%9.1%9.0%0–14Homens · 15–29 · 10.16%Mulheres · 15–29 · 10.34%10.2%10.3%15–29Homens · 30–44 · 11.10%Mulheres · 30–44 · 12.32%11.1%12.3%30–44Homens · 45–59 · 9.52%Mulheres · 45–59 · 10.94%9.5%10.9%45–59Homens · 60–74 · 5.78%Mulheres · 60–74 · 7.01%5.8%7.0%60–74Homens · 75–89 · 1.71%Mulheres · 75–89 · 2.49%1.7%2.5%75–89Homens · 90+ · 0.14%Mulheres · 90+ · 0.33%0.1%0.3%90+
HomensMulheres
Agrupamentos: 0–14, 15–29, 30–44, 45–59, 60–74, 75–89 e 90+. Total: 113.343 habitantes. Fonte: IBGE/SIDRA · tabela 9514.
População estimada118.3422026 · IBGE
Histórico da população estimada · pessoas
125 mil120 mil115 mil110 mil105 mil
População · 120904População · 121717População · 113343População · 117747População · 118053
202020212022202320242025
120.904121.717113.343—117.747118.053
População
2023: dado não retornado pela tabela; não foi interpolado.
IBGE · SIDRA · tabela 6579
60 anos ou mais17,46%Censo 2022
Histórico parcial de População com 60 anos ou mais + dado mais recente
100%75%50%25%0%
17,46%
2020202120222023202420252026
——————17,46%
Último valor localizado
2022: ponto do Censo Demográfico localizado.
IBGE · Censo 2022
População urbana93,52%Censo 2022
Histórico parcial de População urbana + dado mais recente
100%75%50%25%0%
93,52%
2020202120222023202420252026
——————93,52%
Último valor localizado
2022: ponto do Censo Demográfico localizado.
IBGE · Censo 2022
109.783
2010
113.343
2022
118.342
2026
Nascidos vivos 2024: 1.103Óbitos: A tabular
Também localizado: 113.343 habitantes no Censo 2022; 109.783 em 2010; população rural 6,48%; mortalidade infantil pública até 2024: 11,79‰, com divergência em cartão do IBGE a validar.
Fonte: IBGE Cidades e Estados · Nascimentos
MelhorandoEstável ou atençãoPiorandoFonte secundária a validar

Conjunturais

Caged, Cadastro Único, Bolsa Família e empresas devem receber atualização mensal ou próxima disso.

Gestão municipal

Filas, absenteísmo, frequência atual, produção própria, gastos e execução de programas exigem dados das Secretarias.

Estruturais

IDEB, PIB, Censo SUAS, população, mortalidade consolidada e composição econômica têm defasagens próprias.
Regra de qualidade: valores secundários não serão tratados como oficiais sem validação. Quando a busca pública não produzir dado confiável, o painel registrará DADO NÃO LOCALIZADO ou DADO INTERNO NECESSÁRIO.
Banco de captação
Ideias e projetos que dependem de recursos externos ou fontes específicas
MÓDULO INDEPENDENTE DOS 50 PRIORITÁRIOS
Finalidade: organizar oportunidades de emendas, fundos, convênios, financiamentos e parcerias. Os cinco projetos anteriormente cadastrados aqui foram transferidos para a carteira dos 50 prioritários porque já possuem destinação definida e fonte de recurso prevista, condicionada à aprovação de empréstimos pela Câmara Municipal.

Banco disponível para novas oportunidades

Nenhum dos cinco projetos informados permanece classificado como ideia de captação. Eles agora estão registrados nos Projetos Prioritários 24 a 28.

Próxima etapa: cadastrar novas oportunidades quando houver proposta sem prioridade formal definida, fonte em mapeamento ou dependência de captação ainda não estruturada.
Projetos captáveis por emendas, convênios, fundos e programas
60 oportunidades organizadas por eixo e faixa financeira · benchmarks oficiais verificados
NOVA CARTEIRA · NÃO ALTERA OS 50 PRIORITÁRIOS
Regra de uso: os valores são faixas preliminares para estruturação, não orçamentos de Itabira. Cada ficha traz um benchmark oficial ou programa equivalente, fonte potencial, maturidade e lacunas. Nenhum valor local foi inferido a partir do benchmark.
10 eixos6 faixas financeiras60 projetoslinks oficiais diretos
Índice de aderência à demandaALTA resposta direta a uma das principais demandas da pesquisa MÉDIA relação indireta ou demanda secundária BAIXA / NÃO AFERIDA sem correspondência direta demonstrada nesta onda
01 · Saúde Digital nos BairrosSaúde · Até R$ 100 mil · potencial ALTOADERÊNCIA MÉDIA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA MÉDIA — relaciona-se ao acesso a especialistas, mas não substitui a contratação de médicos. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoSaúde
Faixa estimada de investimentoAté R$ 100 mil
Resumo do projetoImplantar teleatendimento, teleconsulta e telediagnóstico nas UBS, com conectividade e apoio remoto.
Problema que resolveReduz deslocamentos, tempo de espera e desigualdade de acesso a especialistas.
Principais entregaskits de telessaúde; conectividade; protocolos; capacitação; painel de atendimentos.
Público beneficiadoMoradores atendidos pela Atenção Primária, especialmente pessoas com mobilidade reduzida e áreas distantes.
Resultados esperadosUBS conectadas; teleconsultas realizadas; tempo médio de encaminhamento; satisfação; encaminhamentos resolvidos.
Referência / benchmarkSão José dos Campos/SP — piloto de telemedicina em quatro UBS, com pronto atendimento on-line, teleconsulta e ECG remoto; mais de 530 procedimentos e mais de 40 horas de teleconsultas; expansão prevista para 2027. Situação: piloto em operação. Valor: não informado pela fonte oficial.
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Fonte potencial e programaSUS Digital/Telessaúde; Novo PAC Saúde.
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ComplexidadeMédia/alta
Maturidade necessáriaPlano de trabalho; termo de referência; conectividade; protocolos; LGPD; capacitação.
Secretaria responsávelSaúde
Secretarias parceirasTI; Atenção Primária; universidades; hospitais
Potencial de captaçãoALTO
02 · Laboratório Maker PilotoEducação · Até R$ 100 mil · potencial ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente à demanda por qualidade/ensino técnico. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoEducação
Faixa estimada de investimentoAté R$ 100 mil
Resumo do projetoCriar laboratório escolar com robótica, impressão 3D, programação e fabricação digital.
Problema que resolveAmplia aprendizagem prática, inclusão digital e preparação para novas profissões.
Principais entregassala equipada; impressora 3D; kits de robótica; notebooks; formação docente; projetos estudantis.
Público beneficiadoEstudantes e professores da escola-piloto, com possibilidade de uso comunitário.
Resultados esperadosalunos atendidos; professores formados; projetos concluídos; frequência; participação em feiras e competições.
Referência / benchmarkBagé/RS — cinco escolas receberam laboratórios maker com impressoras 3D, notebooks, robótica, audiovisual, ferramentas e insumos; investimento publicado de R$ 100 mil por escola, R$ 500 mil no total. Situação: equipamentos entregues e implantação iniciada.
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Fonte potencial e programaPrograma Mais Ciência na Escola — MCTI/MEC/CNPq; emenda parlamentar.
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ComplexidadeMédia
Maturidade necessáriaPlano de trabalho; projeto pedagógico; espaço; formação; orçamento de equipamentos.
Secretaria responsávelEducação
Secretarias parceirasTI; Unifei; IFMG; MCTI; empresas
Potencial de captaçãoALTO
03 · CRAS DigitalAssistência Social · Até R$ 100 mil · potencial MÉDIO/ALTOADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA — a pesquisa consultada não mediu uma demanda específica de assistência social nesta página; validar com dados setoriais. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoAssistência Social
Faixa estimada de investimentoAté R$ 100 mil
Resumo do projetoModernizar o atendimento cadastral e os recursos digitais dos CRAS, com equipamentos, conectividade e proteção de dados.
Problema que resolveReduz filas, retrabalho e barreiras de acesso ao CadÚnico e aos serviços socioassistenciais.
Principais entregascomputadores; rede segura; atendimento digital; digitalização de documentos; capacitação; fluxo de proteção de dados.
Público beneficiadoFamílias do CadÚnico e usuários dos CRAS.
Resultados esperadosatendimentos digitais; tempo de cadastro; cadastros atualizados; redução de deslocamentos; satisfação.
Referência / benchmarkPrograma federal PROCAD-SUAS 2026 — MDS/FNAS: repasses a municípios elegíveis para fortalecer capacidade institucional, qualificar CadÚnico e estruturar atendimento. Situação: repasses de 2026. Valor global publicado: R$ 139.977.123,84; piso indicado de R$ 12 mil por município, com critérios variáveis.
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Fonte potencial e programaPROCAD-SUAS/MDS/FNAS, apenas para o módulo de Cadastro Único; modernização geral dos CRAS exige fonte complementar.
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ComplexidadeMédia/alta
Maturidade necessáriaPlano de trabalho; fluxo de atendimento; LGPD; equipamentos; capacitação.
Secretaria responsávelAssistência Social
Secretarias parceirasCadÚnico; CRAS; TI; Saúde; Educação
Potencial de captaçãoMÉDIO/ALTO
04 · Qualifica ItabiraDesenvolvimento Econômico e Emprego · Até R$ 100 mil · potencial ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente à geração de empregos e qualificação. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoDesenvolvimento Econômico e Emprego
Faixa estimada de investimentoAté R$ 100 mil
Resumo do projetoOfertar cursos rápidos alinhados à diversificação econômica, com parceiros de formação e empresas.
Problema que resolveEnfrenta lacunas de qualificação e aproxima trabalhadores das novas oportunidades econômicas.
Principais entregasdiagnóstico de demanda; turmas; cursos; certificação; encaminhamento ao emprego; avaliação de empregabilidade.
Público beneficiadoJovens, trabalhadores, desempregados, MEIs e pessoas em transição profissional.
Resultados esperadosvagas ofertadas; concluintes; certificados; inserção profissional; empresas parceiras.
Referência / benchmarkVitória/ES — 99 vagas em oito cursos rápidos gratuitos em parceria com o Senac, ligados a TI, gastronomia, moda, saúde e comunicação. Situação: oferta anunciada para 2026. Valor: não informado pela fonte oficial.
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Fonte potencial e programaPronatec/Bolsa-Formação/MEC; Sistema S; emendas.
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ComplexidadeMédia
Maturidade necessáriaPlano de trabalho; diagnóstico de demanda; parceria com ofertante; indicadores de empregabilidade.
Secretaria responsávelDesenvolvimento Econômico
Secretarias parceirasTrabalho; Educação; Assistência Social; Senai; Senac; IFMG; Unifei
Potencial de captaçãoALTO
05 · Rotas AcessíveisInfraestrutura, Urbanismo e Mobilidade · Até R$ 100 mil · potencial ALTOADERÊNCIA MÉDIA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA MÉDIA — relaciona-se à mobilidade e acessibilidade, sem ser uma das maiores respostas da área. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoInfraestrutura, Urbanismo e Mobilidade
Faixa estimada de investimentoAté R$ 100 mil
Resumo do projetoAdequar calçadas, rampas, travessias e acessos em uma rota-piloto de serviços públicos.
Problema que resolveEnfrenta barreiras de circulação para pessoas com deficiência, idosos, crianças e pessoas com mobilidade reduzida.
Principais entregasmapeamento; projeto acessível; rampas; travessias; calçadas; sinalização; fiscalização.
Público beneficiadoPessoas com deficiência, idosos, estudantes, pedestres e usuários do transporte público.
Resultados esperadosmetros de rota acessível; travessias adequadas; pontos de conflito eliminados; reclamações; usuários beneficiados.
Referência / benchmarkSão Luís/MA — programa Calçada Legal com cartilha, orientações, audiodescrição e braile para calçadas contínuas e acessíveis. Situação: orientação e regularização em funcionamento. Valor: não informado.
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Fonte potencial e programaNovo PAC/Ministério das Cidades; emendas; Avançar Cidades, mediante enquadramento específico.
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ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaProjeto básico/executivo; levantamento; padrão técnico; licenciamento e titularidade.
Secretaria responsávelObras/Urbanismo/Mobilidade
Secretarias parceirasTransita; Assistência; Conselho PCD; Saúde; Ministério das Cidades
Potencial de captaçãoALTO
06 · Ecoponto de Bairro PilotoMeio Ambiente e Sustentabilidade · Até R$ 100 mil · potencial ALTOADERÊNCIA MÉDIA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA MÉDIA — relaciona-se à limpeza urbana, demanda citada na visão geral da cidade. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoMeio Ambiente e Sustentabilidade
Faixa estimada de investimentoAté R$ 100 mil
Resumo do projetoImplantar ponto de entrega voluntária para recicláveis e resíduos especiais, com operação integrada às cooperativas.
Problema que resolveReduz descarte irregular e amplia reciclagem e logística reversa.
Principais entregasárea licenciada; contêineres; guarita; sinalização; coleta; parceria com cooperativas; educação ambiental.
Público beneficiadoMoradores do bairro-piloto, cooperativas e cadeia de reciclagem.
Resultados esperadostoneladas recebidas; usuários; taxa de desvio de aterro; ocorrências de descarte irregular; renda das cooperativas.
Referência / benchmarkSão Bernardo do Campo/SP — 15º ecoponto entregue no Jardim Campestre, com contêineres, caixas para entulho e madeira, guarita e apoio; R$ 3,8 milhões do Novo PAC para ampliar o serviço e quatro ecopontos. O equipamento citado não recebia eletrônicos, poda ou químicos. Situação: operação.
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Fonte potencial e programaNovo PAC — gestão de resíduos sólidos; emendas; logística reversa.
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ComplexidadeMédia
Maturidade necessáriaPlano de trabalho; terreno; licenciamento; modelo de operação e destinação.
Secretaria responsávelMeio Ambiente/Serviços Urbanos
Secretarias parceirasCooperativas; Educação; Desenvolvimento Econômico; empresas
Potencial de captaçãoALTO
07 · Rota Drummond DigitalCultura e Turismo · Até R$ 100 mil · potencial MÉDIO/ALTOADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA — não há correspondência direta demonstrada na pergunta de obras/ações; validar demanda cultural/turística. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoCultura e Turismo
Faixa estimada de investimentoAté R$ 100 mil
Resumo do projetoCriar roteiro de memória com placas, QR Codes, audioguia e conteúdos acessíveis sobre Drummond e o patrimônio local.
Problema que resolveAmplia acesso ao patrimônio, permanência turística e educação histórica.
Principais entregasinventário; placas; QR Codes; audioguia; conteúdo acessível; mapa digital; manutenção.
Público beneficiadoMoradores, estudantes, turistas, pessoas com deficiência e setor turístico.
Resultados esperadospontos sinalizados; acessos digitais; visitas; avaliações; escolas participantes; conteúdos acessíveis.
Referência / benchmarkCorumbá/MS — projeto Corumbá a Pé instalou QR Codes em 17 edificações históricas e aprovou mais 25, com conteúdo histórico e arquitetônico. Situação: lançado e parcialmente implantado. Valor: não informado.
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Fonte potencial e programaLei Rouanet/Pronac; PNAB; emendas e patrocínio cultural.
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ComplexidadeBaixa/média
Maturidade necessáriaPlano de trabalho; curadoria; autorizações; direitos autorais; plataforma.
Secretaria responsávelCultura/Turismo
Secretarias parceirasPatrimônio; Educação; Comunicação; Iphan; universidades; comércio
Potencial de captaçãoMÉDIO/ALTO
08 · Academia Pública InclusivaEsporte e Juventude · Até R$ 100 mil · potencial ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente à demanda por áreas de lazer e esportes. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoEsporte e Juventude
Faixa estimada de investimentoAté R$ 100 mil
Resumo do projetoImplantar equipamentos adaptados e orientação de exercícios para idosos e pessoas com deficiência em espaço público.
Problema que resolveCombate sedentarismo, isolamento e barreiras à prática de atividade física.
Principais entregasequipamentos adaptados; piso acessível; iluminação; orientação profissional; programação; monitoramento.
Público beneficiadoIdosos, PCD, usuários do SUS e comunidade do entorno.
Resultados esperadosusuários; sessões; adesão; encaminhamentos; evolução funcional; satisfação.
Referência / benchmarkVitória/ES — Serviço de Orientação ao Exercício com 15 módulos, expansão prevista para 20 e investimento informado de R$ 376.427,71 em materiais, equipamentos e estrutura. Situação: em funcionamento e expansão.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaPrograma Academia da Saúde/Ministério da Saúde; emendas; Novo PAC quando elegível.
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ComplexidadeMédia
Maturidade necessáriaProjeto acessível; equipamentos; profissionais; protocolos; manutenção.
Secretaria responsávelSaúde/Esporte
Secretarias parceirasAssistência; Conselho do Idoso; PCD; Obras; universidades
Potencial de captaçãoALTO
09 · Defesa Civil InteligenteSegurança Pública e Defesa Civil · Até R$ 100 mil · potencial ALTOADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA — a pesquisa de Segurança priorizou patrulhamento e vigilância; Defesa Civil exige validação específica. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoSegurança Pública e Defesa Civil
Faixa estimada de investimentoAté R$ 100 mil
Resumo do projetoEquipar a Defesa Civil com pluviômetros, drones, rádios, sensores e rotinas de alerta.
Problema que resolveMelhora prevenção, resposta e comunicação em áreas de risco.
Principais entregaspluviômetros; rádios; drone; sensores; protocolo; capacitação; painel de alertas.
Público beneficiadoMoradores de áreas de risco, equipes municipais e serviços de emergência.
Resultados esperadosequipamentos operacionais; alertas emitidos; tempo de resposta; áreas monitoradas; simulados.
Referência / benchmarkPicos/PI — parceria com Cemaden instalou pluviômetro automático integrado à rede para medir chuvas e apoiar alertas de deslizamentos, enxurradas e inundações. Situação: instalado. Valor: não informado.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaNovo PAC/Cemaden; MCTI; emendas; FNSP para componentes de segurança.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaMapeamento de risco; plano de contingência; pontos de instalação; protocolos; manutenção.
Secretaria responsávelDefesa Civil
Secretarias parceirasObras; Meio Ambiente; TI; Bombeiros; Cemaden; comunidades
Potencial de captaçãoALTO
10 · Sala de Monitoramento da GestãoGestão, Tecnologia e Inovação · Até R$ 100 mil · potencial ALTOADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA — solução de gestão; não aparece como demanda finalística direta na pesquisa. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoGestão, Tecnologia e Inovação
Faixa estimada de investimentoAté R$ 100 mil
Resumo do projetoCriar estrutura tecnológica e rotina de acompanhamento de metas, indicadores, obras e projetos.
Problema que resolveReduz decisões sem evidência, atrasos não escalados e dependência de memória individual.
Principais entregaspainel; catálogo de indicadores; governança; integração de dados; perfis; rotina de reuniões.
Público beneficiadoPrefeito, gabinete, secretarias, Escritório de Projetos e população.
Resultados esperadosindicadores atualizados; projetos monitorados; decisões registradas; atrasos escalados; entregas no prazo.
Referência / benchmarkLeme/SP — Coordenadoria de Monitoramento e Avaliação realizou visitas às secretarias, coletou metas e indicadores e cruzou PPA, LDO e LOA. Situação: rotina em implantação. Valor: não informado.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaBNDES Finem/PMAT; modernização da gestão; emendas de tecnologia.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaArquitetura; governança; bases; LGPD; contratação; responsáveis.
Secretaria responsávelGabinete/Escritório de Projetos
Secretarias parceirasFazenda; TI; Controladoria; Obras; todas as secretarias
Potencial de captaçãoALTO
11 · Unidade Móvel de Prevenção em SaúdeSaúde · R$ 101 mil a R$ 250 mil · potencial ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente à melhoria do acesso e da qualidade da Saúde. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoSaúde
Faixa estimada de investimentoR$ 101 mil a R$ 250 mil
Resumo do projetoVeículo adaptado para prevenção, consultas, exames e ações itinerantes em bairros e distritos.
Problema que resolveLeva cuidado a territórios com menor acesso e reduz deslocamentos.
Principais entregasveículo; consultórios; equipamentos; equipe; agenda itinerante; registro e encaminhamento.
Público beneficiadoMoradores de distritos, áreas rurais e bairros com barreiras de acesso.
Resultados esperadosações; consultas; exames; encaminhamentos; cobertura territorial; faltas.
Referência / benchmarkSão Paulo/SP — Programa Doutor Saúde operou unidades móveis com consultas, exames e diagnóstico preventivo. Valor publicado: R$ 320 mil/mês para unidade nova; custo total não informado. Situação: operacional.
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Fonte potencial e programaNovo PAC Saúde; Fundo Nacional de Saúde; emenda parlamentar.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaPlano assistencial; veículo; equipamentos; licenciamento; custeio de equipe.
Secretaria responsávelSaúde
Secretarias parceirasObras; Transporte; Assistência; distritos; FNS
Potencial de captaçãoALTO
12 · Escola ConectadaEducação · R$ 101 mil a R$ 250 mil · potencial ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente à qualidade da educação e conectividade. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoEducação
Faixa estimada de investimentoR$ 101 mil a R$ 250 mil
Resumo do projetoImplantar Wi-Fi, equipamentos e conectividade segura nas escolas municipais.
Problema que resolveEnfrenta desigualdade digital e limitações para aprendizagem e gestão escolar.
Principais entregasrede Wi-Fi; internet; equipamentos; segurança; suporte; formação.
Público beneficiadoEstudantes, professores e equipes escolares.
Resultados esperadosescolas conectadas; velocidade; disponibilidade; dispositivos; uso pedagógico; alunos atendidos.
Referência / benchmarkPicos/PI — 25 escolas receberam internet e quatro rurais conexão via satélite pelo Educação Conectada; valor não informado. Situação: implementado e em expansão.
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Fonte potencial e programaEstratégia Nacional de Escolas Conectadas; PDDE/FNDE; BNDES-FUST.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaPlano de conectividade; infraestrutura; segurança; manutenção; contratação.
Secretaria responsávelEducação
Secretarias parceirasTI; FNDE; MCTI; provedores; comunidades
Potencial de captaçãoALTO
13 · Banco de Alimentos 2.0Assistência Social · R$ 101 mil a R$ 250 mil · potencial ALTOADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA — a pesquisa consultada não mediu uma demanda específica de assistência social nesta página; validar com dados setoriais. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoAssistência Social
Faixa estimada de investimentoR$ 101 mil a R$ 250 mil
Resumo do projetoModernizar armazenamento, refrigeração, transporte e distribuição do Banco de Alimentos.
Problema que resolveReduz perdas e amplia segurança alimentar com logística mais segura.
Principais entregascâmara fria; equipamentos; veículo; triagem; armazenamento; distribuição; rastreabilidade.
Público beneficiadoFamílias vulneráveis, entidades socioassistenciais e produtores/doadores.
Resultados esperadostoneladas recebidas; perdas; famílias; entidades; refeições; regularidade.
Referência / benchmarkVitória/ES — Banco de Alimentos recebe, higieniza, monta kits e distribui a famílias e organizações. Situação: ativo. Valor não informado.
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Fonte potencial e programaMDS/SESAN — chamada para modernização de bancos de alimentos; emendas; FNAS.
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ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaPlano de trabalho; projeto básico; vigilância sanitária; logística; equipamentos.
Secretaria responsávelAssistência Social/Segurança Alimentar
Secretarias parceirasAgricultura; Saúde; Educação; entidades; cooperativas
Potencial de captaçãoALTO
14 · Centro Municipal do MEIDesenvolvimento Econômico e Emprego · R$ 101 mil a R$ 250 mil · potencial ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente à atração de empresas e geração de empregos. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoDesenvolvimento Econômico e Emprego
Faixa estimada de investimentoR$ 101 mil a R$ 250 mil
Resumo do projetoEspaço para formalização, crédito, capacitação e apoio continuado aos pequenos negócios.
Problema que resolveReduz informalidade e melhora sobrevivência e produtividade dos MEIs.
Principais entregasatendimento; formalização; crédito; capacitação; consultoria; dados e encaminhamentos.
Público beneficiadoMEIs, autônomos, pequenos negócios e trabalhadores.
Resultados esperadosMEIs formalizados; atendimentos; crédito; cursos; negócios ativos; satisfação.
Referência / benchmarkMiracema/TO — Casa do Empreendedor com Sebrae oferece formalização, regularização, declarações, crédito, treinamentos e consultoria. Situação: inaugurada em 2026. Valor não informado.
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Fonte potencial e programaPortal do Empreendedor; Sebrae; Contrata+Brasil; ProCred 360; emendas.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeMédia
Maturidade necessáriaPlano de trabalho; parceria; espaço; equipe; fluxo de atendimento.
Secretaria responsávelDesenvolvimento Econômico
Secretarias parceirasFazenda; Trabalho; Sebrae; bancos; associações
Potencial de captaçãoALTO
15 · Abrigos de Ônibus AcessíveisInfraestrutura, Urbanismo e Mobilidade · R$ 101 mil a R$ 250 mil · potencial MÉDIO/ALTOADERÊNCIA MÉDIA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA MÉDIA — relaciona-se à infraestrutura do transporte coletivo. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoInfraestrutura, Urbanismo e Mobilidade
Faixa estimada de investimentoR$ 101 mil a R$ 250 mil
Resumo do projetoImplantar abrigos padronizados, acessíveis, iluminados e sinalizados em pontos prioritários.
Problema que resolveReduz exposição climática e barreiras para usuários do transporte.
Principais entregasabrigos; bancos; iluminação; acessibilidade; sinalização; informação ao usuário.
Público beneficiadoUsuários do transporte, idosos, PCD, estudantes e trabalhadores.
Resultados esperadosabrigos instalados; pontos acessíveis; usuários atendidos; manutenção; satisfação.
Referência / benchmarkSão Paulo/SP — 2 mil abrigos previstos, com cobertura, bancos, iluminação e acessibilidade; 300 entregues no período informado. Situação: implantação. Custo total não informado.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaAvançar Cidades — Mobilidade Urbana/Pró-Transporte; emendas.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeMédia/alta
Maturidade necessáriaProjeto; padrão; pontos definidos; acessibilidade; contratação.
Secretaria responsávelMobilidade/Transita
Secretarias parceirasObras; Urbanismo; PCD; concessionária
Potencial de captaçãoMÉDIO/ALTO
16 · Viveiro Municipal e Programa de ArborizaçãoMeio Ambiente e Sustentabilidade · R$ 101 mil a R$ 250 mil · potencial ALTOADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA — não há correspondência direta demonstrada na pergunta de obras/ações; validar prioridade ambiental. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoMeio Ambiente e Sustentabilidade
Faixa estimada de investimentoR$ 101 mil a R$ 250 mil
Resumo do projetoEstruturar viveiro e programa de produção, plantio e manutenção de mudas urbanas.
Problema que resolveAumenta arborização, reduz ilhas de calor e melhora paisagem e drenagem.
Principais entregasviveiro; irrigação; produção de mudas; plantio; manutenção; educação ambiental.
Público beneficiadoMoradores, escolas, áreas urbanas e biodiversidade.
Resultados esperadosmudas produzidas; árvores plantadas; sobrevivência; áreas sombreadas; escolas participantes.
Referência / benchmarkBotucatu/SP — Viveiro Municipal doou cerca de 1.600 mudas e o Arboriza Já registrou plantios. Situação: ativo. Valor não informado.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaFNMA/MMA — ArborizaCidades.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeMédia
Maturidade necessáriaPlano de trabalho; terreno; licenciamento; espécies; manutenção.
Secretaria responsávelMeio Ambiente/Agricultura
Secretarias parceirasEducação; Serviços Urbanos; escolas; viveiristas
Potencial de captaçãoALTO
17 · Museu Digital de ItabiraCultura e Turismo · R$ 101 mil a R$ 250 mil · potencial MÉDIO/ALTOADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA — não há correspondência direta demonstrada na pergunta de obras/ações; validar demanda cultural/turística. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoCultura e Turismo
Faixa estimada de investimentoR$ 101 mil a R$ 250 mil
Resumo do projetoDigitalizar acervo e criar experiências on-line e interativas sobre a história e o patrimônio de Itabira.
Problema que resolveAmplia acesso, preserva documentos e fortalece turismo e educação patrimonial.
Principais entregasinventário; digitalização; plataforma; metadados; exposições; acessibilidade; backup.
Público beneficiadoMoradores, escolas, pesquisadores e turistas.
Resultados esperadositens digitalizados; acessos; escolas; exposições; preservação; usuários.
Referência / benchmarkPereiras/SP — Museu Digital digitaliza documentos, fotos, jornais e objetos do arquivo municipal e disponibiliza coleção on-line. Situação: operacional. Valor não informado.
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Fonte potencial e programaPNAB; Lei Rouanet/Pronac; emendas culturais.
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ComplexidadeMédia
Maturidade necessáriaPlano museológico; direitos; digitalização; plataforma; preservação digital.
Secretaria responsávelCultura/Turismo
Secretarias parceirasArquivo; Educação; TI; Iphan; universidades
Potencial de captaçãoMÉDIO/ALTO
18 · Skate + JuventudeEsporte e Juventude · R$ 101 mil a R$ 250 mil · potencial ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente à demanda por lazer e esportes para a juventude. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoEsporte e Juventude
Faixa estimada de investimentoR$ 101 mil a R$ 250 mil
Resumo do projetoImplantar pista modular de skate e convivência juvenil com programação de esporte e cultura.
Problema que resolveAmplia espaços seguros de lazer, esporte e participação juvenil.
Principais entregaspista; iluminação; mobiliário; acessibilidade; programação; gestão comunitária.
Público beneficiadoJovens, crianças, atletas e comunidade.
Resultados esperadosusuários; aulas; eventos; frequência; meninas/PCD atendidos; conservação.
Referência / benchmarkFortaleza/CE — Juventude na Pista ofereceu escolas de skate gratuitas para 5 a 29 anos em seis locais e 120 vagas. Situação: operacional. Valor não informado.
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Fonte potencial e programaInfraestrutura esportiva/MDS; emendas; Lei de Incentivo ao Esporte.
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ComplexidadeMédia/alta
Maturidade necessáriaProjeto; terreno; obra; segurança; programação; manutenção.
Secretaria responsávelEsporte/Juventude
Secretarias parceirasEducação; Cultura; Assistência; coletivos
Potencial de captaçãoALTO
19 · Câmeras em Escolas e PraçasSegurança Pública e Defesa Civil · R$ 101 mil a R$ 250 mil · potencial ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente à segurança escolar e às ferramentas de vigilância. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoSegurança Pública e Defesa Civil
Faixa estimada de investimentoR$ 101 mil a R$ 250 mil
Resumo do projetoImplantar videomonitoramento em escolas e praças prioritárias, com centro de operação e regras de privacidade.
Problema que resolveAumenta prevenção e resposta, sem substituir políticas de convivência e segurança escolar.
Principais entregascâmeras; rede; armazenamento; integração; protocolos; sinalização; LGPD.
Público beneficiadoEstudantes, profissionais, usuários de praças e equipes de segurança.
Resultados esperadoscâmeras; tempo de resposta; incidentes; disponibilidade; auditorias; proteção de dados.
Referência / benchmarkSantos/SP — 86 escolas conectadas ao centro operacional, 737 câmeras nas escolas e 2.969 no sistema geral; imagens armazenadas por 30 dias. Situação: operacional. Valor não informado.
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Fonte potencial e programaFundo Nacional de Segurança Pública/MJSP; emendas; convênios com Estado.
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ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaProjeto técnico; rede; LGPD; governança; armazenamento; integração.
Secretaria responsávelSegurança/Educação
Secretarias parceirasTI; Procuradoria; Obras; GCM; Polícia Militar
Potencial de captaçãoALTO
20 · Central 156 / Atendimento DigitalGestão, Tecnologia e Inovação · R$ 101 mil a R$ 250 mil · potencial ALTOADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA — solução de atendimento; não aparece como demanda finalística direta na pesquisa. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoGestão, Tecnologia e Inovação
Faixa estimada de investimentoR$ 101 mil a R$ 250 mil
Resumo do projetoCriar plataforma multicanal para protocolos, solicitações e acompanhamento dos serviços municipais.
Problema que resolveReduz perda de demandas e melhora transparência e resposta ao cidadão.
Principais entregastelefone; app/web; protocolo; triagem; SLA; painéis; integração.
Público beneficiadoToda a população e secretarias municipais.
Resultados esperadossolicitações; prazo de resposta; satisfação; reincidência; serviços integrados.
Referência / benchmarkCuritiba/PR — Central 156 opera 24/7 por app, chat, telefone e internet; registrou 18,3 milhões de interações e 95% de satisfação em 2025. Situação: operacional. Valor não informado.
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Fonte potencial e programaRede Nacional de Governo Digital/Rede GOV.BR; emendas de tecnologia; PMAT.
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ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaArquitetura; catálogo de serviços; LGPD; integração; treinamento.
Secretaria responsávelGoverno/Ouvidoria/TI
Secretarias parceirasComunicação; todas as secretarias; Controladoria
Potencial de captaçãoALTO
21 · Centro Municipal de Diagnóstico BásicoSaúde · R$ 251 mil a R$ 500 mil · potencial ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente à agilidade em exames e diagnóstico. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoSaúde
Faixa estimada de investimentoR$ 251 mil a R$ 500 mil
Resumo do projetoEstruturar centro com equipamentos para exames básicos e apoio diagnóstico.
Problema que resolveReduz dependência de prestadores e tempo de diagnóstico.
Principais entregasraio-X; ultrassom conforme projeto; coleta; laudos; recepção; fluxo regulado.
Público beneficiadoUsuários do SUS e equipes da rede.
Resultados esperadosexames; tempo de laudo; absenteísmo; encaminhamentos; cobertura.
Referência / benchmarkBotucatu/SP — Centro Municipal de Diagnóstico por Imagem inaugurado em 2025, com segundo raio-X e ampliação de exames; valor não informado. Situação: operação.
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Fonte potencial e programaFIIS-Saúde/Ministério da Saúde; FNS; emendas.
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ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaProjeto básico; equipamentos; licenças; equipe; rede de laudos.
Secretaria responsávelSaúde
Secretarias parceirasObras; Regulação; TI; Fazenda
Potencial de captaçãoALTO
22 · Rede Maker MunicipalEducação · R$ 251 mil a R$ 500 mil · potencial ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente à qualidade da educação e ao ensino técnico. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoEducação
Faixa estimada de investimentoR$ 251 mil a R$ 500 mil
Resumo do projetoImplantar laboratórios de robótica e fabricação digital em várias escolas.
Problema que resolveAmplia escala da educação tecnológica e reduz desigualdade entre escolas.
Principais entregaslaboratórios; equipamentos; formação; currículo; manutenção; rede de projetos.
Público beneficiadoEstudantes e professores da rede municipal.
Resultados esperadosescolas; alunos; professores; projetos; frequência; desempenho.
Referência / benchmarkImperatriz/MA — rede previa 14 laboratórios maker e entregou o 9º em 2026, com parceria UEMASUL e Mais Ciência na Escola. Valor não informado. Situação: expansão.
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Fonte potencial e programaMais Ciência na Escola/MCTI; MEC; CNPq; emendas.
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ComplexidadeMédia
Maturidade necessáriaProjeto pedagógico; salas; equipamentos; formação; manutenção.
Secretaria responsávelEducação
Secretarias parceirasTI; Unifei; IFMG; MCTI
Potencial de captaçãoALTO
23 · Casa da MulherAssistência Social · R$ 251 mil a R$ 500 mil · potencial ALTOADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA — a pesquisa consultada não mediu uma demanda específica de assistência social nesta página; validar com dados setoriais. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoAssistência Social
Faixa estimada de investimentoR$ 251 mil a R$ 500 mil
Resumo do projetoEstruturar acolhimento multidisciplinar e encaminhamento integrado às mulheres.
Problema que resolveEnfrenta violência e fragmentação dos serviços de proteção.
Principais entregasacolhimento; atendimento psicossocial; jurídico; segurança; brinquedoteca; encaminhamento.
Público beneficiadoMulheres em situação de violência e dependentes.
Resultados esperadosatendimentos; medidas protetivas; encaminhamentos; tempo de resposta; reincidência.
Referência / benchmarkSão Paulo/SP — Casa da Mulher Brasileira com acolhimento, psicossocial, DDM, Guarda, Defensoria, TJ, IML e brinquedoteca; mais de 190 mil atendimentos acumulados. Situação: operação. Valor não informado na fonte.
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Fonte potencial e programaCasa da Mulher Brasileira/Mulher, Viver sem Violência/MMinistério das Mulheres; emendas.
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ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaProjeto; pactuação intersetorial; acessibilidade; protocolos; segurança.
Secretaria responsávelAssistência/Mulher
Secretarias parceirasSaúde; Segurança; Justiça; Procuradoria; Obras
Potencial de captaçãoALTO
24 · Centro de Formação para a Nova EconomiaDesenvolvimento Econômico e Emprego · R$ 251 mil a R$ 500 mil · potencial ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente à qualificação para emprego e diversificação econômica. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoDesenvolvimento Econômico e Emprego
Faixa estimada de investimentoR$ 251 mil a R$ 500 mil
Resumo do projetoCriar centro de formação em energia, tecnologia, automação, manutenção e novas profissões.
Problema que resolvePrepara trabalhadores para diversificação econômica e transição tecnológica.
Principais entregassalas; laboratórios; cursos; parcerias; certificação; intermediação.
Público beneficiadoJovens, trabalhadores, desempregados e empresas.
Resultados esperadosvagas; concluintes; certificações; inserção; empresas; renda.
Referência / benchmarkSantos/SP — 11ª Vila Criativa com prédio reformado, cursos e 240 vagas; reforma de quase R$ 1,7 milhão, com R$ 1,3 milhão de emenda. Situação: entregue.
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Fonte potencial e programaPrograma Manuel Querino/MTE; FAT; emendas; Sistema S.
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ComplexidadeMédia/alta
Maturidade necessáriaPlano de cursos; espaço; parceiros; equipamentos; indicadores.
Secretaria responsávelDesenvolvimento Econômico/Trabalho
Secretarias parceirasEducação; Unifei; IFMG; Senai; Senac; empresas
Potencial de captaçãoALTO
25 · Praça Completa de BairroInfraestrutura, Urbanismo e Mobilidade · R$ 251 mil a R$ 500 mil · potencial ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente à demanda por áreas de lazer e espaços de bairro. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoInfraestrutura, Urbanismo e Mobilidade
Faixa estimada de investimentoR$ 251 mil a R$ 500 mil
Resumo do projetoRequalificar praça com lazer, esporte, paisagismo, iluminação, acessibilidade e mobiliário.
Problema que resolveEnfrenta déficit de espaços públicos qualificados e seguros.
Principais entregasplayground; academia; paisagismo; LED; mobiliário; acessibilidade; drenagem.
Público beneficiadoMoradores, crianças, idosos, PCD e usuários do entorno.
Resultados esperadosárea requalificada; usuários; equipamentos; árvores; iluminação; satisfação.
Referência / benchmarkSerra/ES — revitalização de praça com calçadas, quadra, playground, academia, paisagismo, LED e acessibilidade; valor publicado de R$ 2.336.251,24. Situação: obra anunciada/em execução.
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Fonte potencial e programaEspaços Esportivos Comunitários/Novo PAC; emendas; recursos municipais.
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ComplexidadeMédia
Maturidade necessáriaProjeto; orçamento; terreno; acessibilidade; licenciamento.
Secretaria responsávelObras/Urbanismo
Secretarias parceirasEsporte; Meio Ambiente; Serviços Urbanos; comunidade
Potencial de captaçãoALTO
26 · Rede Municipal de EcopontosMeio Ambiente e Sustentabilidade · R$ 251 mil a R$ 500 mil · potencial ALTOADERÊNCIA MÉDIA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA MÉDIA — relaciona-se à demanda por limpeza urbana. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoMeio Ambiente e Sustentabilidade
Faixa estimada de investimentoR$ 251 mil a R$ 500 mil
Resumo do projetoImplantar rede de pontos de entrega voluntária com logística e destinação ambientalmente adequada.
Problema que resolveReduz descarte irregular e escala coleta seletiva.
Principais entregaspontos; contêineres; veículo; barracão; triagem; cooperativas; educação.
Público beneficiadoMoradores, cooperativas, catadores e comércio.
Resultados esperadospontos; toneladas; renda; usuários; redução de descarte; taxa de reciclagem.
Referência / benchmarkFrancisco Beltrão/PR — 14 novos ecopontos, veículo e barracão, com coleta de cerca de 22 toneladas de vidro/mês. Situação: operação e expansão. Valor não informado.
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Fonte potencial e programaAvançar Cidades/Saneamento; Novo PAC; logística reversa.
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ComplexidadeMédia
Maturidade necessáriaPlano; terrenos; licenciamento; operação; cooperativas.
Secretaria responsávelMeio Ambiente/Serviços Urbanos
Secretarias parceirasDesenvolvimento Econômico; Assistência; Educação; cooperativas
Potencial de captaçãoALTO
27 · Requalificação de Equipamento CulturalCultura e Turismo · R$ 251 mil a R$ 500 mil · potencial MÉDIO/ALTOADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA — não há correspondência direta demonstrada na pergunta de obras/ações; validar demanda cultural/turística. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoCultura e Turismo
Faixa estimada de investimentoR$ 251 mil a R$ 500 mil
Resumo do projetoModernizar biblioteca, museu, centro cultural ou equipamento patrimonial com acessibilidade e programação.
Problema que resolveEvita deterioração e amplia uso cultural e turístico.
Principais entregasobra; acessibilidade; instalações; acervo; digitalização; oficinas; programação.
Público beneficiadoMoradores, estudantes, artistas, turistas e patrimônio.
Resultados esperadosárea requalificada; público; oficinas; acervo; eventos; acessibilidade.
Referência / benchmarkAraçatuba/SP — reforma e adequação para Museu da Imagem, Som e Comunicação; R$ 653.500, sendo R$ 500 mil do ProAC e R$ 153.500 de recursos próprios. Situação: obra iniciada.
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Fonte potencial e programaPNAB/Infracultura; ProAC; Lei Rouanet.
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ComplexidadeMédia/alta
Maturidade necessáriaProjeto executivo; patrimônio; acessibilidade; licenças; programação.
Secretaria responsávelCultura
Secretarias parceirasObras; Turismo; Educação; Fazenda; Iphan
Potencial de captaçãoMÉDIO/ALTO
28 · Quadra Multiesportiva ModernizadaEsporte e Juventude · R$ 251 mil a R$ 500 mil · potencial MÉDIO/ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente à demanda por áreas de lazer e esportes. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoEsporte e Juventude
Faixa estimada de investimentoR$ 251 mil a R$ 500 mil
Resumo do projetoReformar quadra com cobertura, iluminação, piso, acessibilidade e segurança.
Problema que resolveRecupera equipamento esportivo e amplia uso durante todo o ano.
Principais entregaspiso; cobertura; LED; acessibilidade; vestiários; arquibancada; segurança.
Público beneficiadoCrianças, jovens, escolas, idosos e comunidade.
Resultados esperadosquadra entregue; horários; usuários; modalidades; eventos; manutenção.
Referência / benchmarkRio Branco/AC — quadra do bairro Doca Furtado com piso modular e melhorias; R$ 428.769,08, sendo R$ 357.163,30 de emenda e R$ 71.605,78 de contrapartida. Situação: entregue.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaEspaços Esportivos Comunitários/Novo PAC; emendas; Lei de Incentivo.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeMédia
Maturidade necessáriaProjeto; orçamento; acessibilidade; licenciamento; execução.
Secretaria responsávelEsporte
Secretarias parceirasObras; Educação; Serviços Urbanos; comunidade
Potencial de captaçãoMÉDIO/ALTO
29 · Centro Municipal de Videomonitoramento — Fase 1Segurança Pública e Defesa Civil · R$ 251 mil a R$ 500 mil · potencial ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente às ferramentas de vigilância e segurança. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoSegurança Pública e Defesa Civil
Faixa estimada de investimentoR$ 251 mil a R$ 500 mil
Resumo do projetoCriar central de monitoramento integrada a câmeras e equipamentos inteligentes.
Problema que resolveMelhora resposta a ocorrências e gestão de espaços públicos.
Principais entregascentral; câmeras; rede; armazenamento; protocolos; integração; LGPD.
Público beneficiadoPopulação, escolas, praças, GCM e forças parceiras.
Resultados esperadoscâmeras; tempo de resposta; disponibilidade; incidentes; auditorias; prisões/atendimentos quando comprovados.
Referência / benchmarkRio Branco/AC — sala com 450 câmeras, identificação facial e integração de forças; aproximadamente R$ 6 milhões, recursos próprios. Situação: operação.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaFNSP/SENASP; FNSP fundo a fundo; emendas; CAF.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaProjeto técnico; LGPD; segurança cibernética; integração; operação.
Secretaria responsávelSegurança/GCM
Secretarias parceirasTI; Procuradoria; Mobilidade; Educação; Polícia
Potencial de captaçãoALTO
30 · Prefeitura sem PapelGestão, Tecnologia e Inovação · R$ 251 mil a R$ 500 mil · potencial ALTOADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA — solução administrativa; não aparece como demanda finalística direta na pesquisa. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoGestão, Tecnologia e Inovação
Faixa estimada de investimentoR$ 251 mil a R$ 500 mil
Resumo do projetoDigitalizar processos, assinatura eletrônica, protocolos e gestão documental.
Problema que resolveReduz tempo, papel, custos e perda de rastreabilidade.
Principais entregasprocesso eletrônico; assinatura; protocolo; migração; gestão documental; capacitação.
Público beneficiadoCidadãos, servidores, empresas e todas as secretarias.
Resultados esperadosprocessos digitais; tempo; economia de papel; assinatura; satisfação; auditoria.
Referência / benchmarkItanhaém/SP — programa instituído em 2026 com protocolos digitais, memorando, ofício, consulta on-line e grupo gestor. Situação: implantação gradual. Valor não informado.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaProPEN/PEN; Rede GOV.BR; PMAT; emendas de tecnologia.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaMapeamento de processos; contratação; LGPD; gestão documental; capacitação.
Secretaria responsávelAdministração/TI
Secretarias parceirasProcuradoria; Controladoria; RH; todas as secretarias
Potencial de captaçãoALTO
31 · Reforma e Ampliação de UBSSaúde · R$ 501 mil a R$ 1 milhão · potencial ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente à reforma/construção de postos e à qualidade da Saúde. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoSaúde
Faixa estimada de investimentoR$ 501 mil a R$ 1 milhão
Resumo do projetoModernizar e ampliar UBS para aumentar capacidade e qualidade do atendimento.
Problema que resolveEnfrenta instalações inadequadas, acessibilidade e baixa capacidade física.
Principais entregasobra; acessibilidade; salas; instalações; equipamentos; fluxos; sinalização.
Público beneficiadoUsuários da Atenção Primária e equipes de Saúde da Família.
Resultados esperadosárea ampliada; consultas; salas; tempo; acessibilidade; satisfação.
Referência / benchmarkLucas do Rio Verde/MT — UBS ampliada de 445 para 635 m², com obra estrutural e acessibilidade; R$ 1,4 milhão de recursos próprios. Situação: obra iniciada em 2026.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaSUS/FNS; Novo PAC Saúde; emendas; FIIS-Saúde.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaProjeto básico/executivo; terreno; licenças; orçamento; custeio.
Secretaria responsávelSaúde
Secretarias parceirasObras; Planejamento; Fazenda; TI
Potencial de captaçãoALTO
32 · Escola Municipal TecnológicaEducação · R$ 501 mil a R$ 1 milhão · potencial ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente à qualidade da educação e ao ensino técnico. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoEducação
Faixa estimada de investimentoR$ 501 mil a R$ 1 milhão
Resumo do projetoTransformar escola em referência de ciência, tecnologia, inovação e aprendizagem prática.
Problema que resolvePrepara estudantes e professores para novas competências.
Principais entregaslaboratórios; conectividade; robótica; formação; audiovisual; currículo; acessibilidade.
Público beneficiadoEstudantes e professores, com possibilidade de uso por jovens e comunidade.
Resultados esperadosalunos; projetos; professores; laboratórios; frequência; resultados de aprendizagem.
Referência / benchmarkTaubaté/SP — HITT/Via Empreendedora reúne Sebrae, Banco do Povo, Sala do Empreendedor, treinamento e startups; valor não informado. Situação: hub operacional.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaFNDE/Novo PAR; Mais Ciência na Escola; emendas.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaProjeto pedagógico; reforma; equipamentos; formação; manutenção.
Secretaria responsávelEducação
Secretarias parceirasTI; Ciência e Tecnologia; Unifei; IFMG; Desenvolvimento Econômico
Potencial de captaçãoALTO
33 · Centro de Convivência da Pessoa IdosaAssistência Social · R$ 501 mil a R$ 1 milhão · potencial ALTOADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA — a pesquisa consultada não mediu uma demanda específica de assistência social nesta página; validar com dados setoriais. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoAssistência Social
Faixa estimada de investimentoR$ 501 mil a R$ 1 milhão
Resumo do projetoCriar equipamento para convivência, esporte, saúde preventiva e oficinas para idosos.
Problema que resolveEnfrenta isolamento, sedentarismo e fragilização de vínculos.
Principais entregassalas; atividades; acessibilidade; esporte; oficinas; convivência; equipe.
Público beneficiadoPessoas idosas e famílias cuidadoras.
Resultados esperadosusuários; atividades; frequência; encaminhamentos; autonomia; satisfação.
Referência / benchmarkNatal/RN — Centro Marly Sarney para SCFV, oficinas, participação e autonomia; quase R$ 1,7 milhão de emendas e recursos municipais. Situação: construção em andamento em 2026.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaSCFV/SUAS; FNAS; emendas; Fundo do Idoso.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeMédia/alta
Maturidade necessáriaProjeto; acessibilidade; equipe; plano de atividades; terreno.
Secretaria responsávelAssistência Social
Secretarias parceirasSaúde; Esporte; Cultura; Conselho do Idoso; Obras
Potencial de captaçãoALTO
34 · Hub de Inovação e StartupsDesenvolvimento Econômico e Emprego · R$ 501 mil a R$ 1 milhão · potencial ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente à atração de empresas e geração de empregos. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoDesenvolvimento Econômico e Emprego
Faixa estimada de investimentoR$ 501 mil a R$ 1 milhão
Resumo do projetoCriar coworking público, incubadora e espaço de conexão entre startups, empresas, universidades e governo.
Problema que resolveEnfrenta baixa densidade de inovação e falta de apoio a novos negócios.
Principais entregascoworking; incubação; eventos; mentorias; prototipagem; conexão com investidores.
Público beneficiadoStartups, estudantes, empresas, pesquisadores e empreendedores.
Resultados esperadosstartups; projetos; mentorias; empregos; investimentos; eventos.
Referência / benchmarkVolta Redonda/RJ — Vírgula Hub conecta startups, empresas, universidades e governo; 20 startups, 300 estudantes, 720 eventos e mais de 15 mil presenças. Situação: operação desde 2022. Valor não informado.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaFNDCT/MCTI; Finep; Mais Inovação Brasil; emendas; parcerias.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaModelo de governança; parceiros; espaço; plano de negócios; sustentabilidade.
Secretaria responsávelDesenvolvimento Econômico/Ciência e Tecnologia
Secretarias parceirasUnifei; IFMG; empresas; Sebrae; universidades
Potencial de captaçãoALTO
35 · Revitalização Urbana de Corredor ComercialInfraestrutura, Urbanismo e Mobilidade · R$ 501 mil a R$ 1 milhão · potencial ALTOADERÊNCIA MÉDIA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA MÉDIA — apoia mobilidade, comércio e pavimentação, demandas presentes na visão geral. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoInfraestrutura, Urbanismo e Mobilidade
Faixa estimada de investimentoR$ 501 mil a R$ 1 milhão
Resumo do projetoRequalificar corredor com calçadas, iluminação, paisagismo, acessibilidade e mobiliário.
Problema que resolveMelhora circulação, segurança, atratividade comercial e mobilidade ativa.
Principais entregascalçadas; LED; paisagismo; drenagem; mobiliário; acessibilidade; sinalização.
Público beneficiadoComerciantes, moradores, pedestres, ciclistas e transporte público.
Resultados esperadosmetros requalificados; acessibilidade; fluxo; acidentes; comércio; satisfação.
Referência / benchmarkSão Bernardo do Campo/SP — requalificação da Avenida Robert Kennedy com pavimento, acessibilidade, LED, paisagismo, corredor de ônibus e ciclovia; R$ 70 milhões de OGU. Situação: obra iniciada em 2026.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaAvançar Cidades/Mobilidade Urbana; Pró-Transporte; Novo PAC; emendas.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaProjeto executivo; drenagem; desapropriações; licenças; orçamento.
Secretaria responsávelObras/Urbanismo/Mobilidade
Secretarias parceirasTransita; Desenvolvimento Econômico; Meio Ambiente; Fazenda
Potencial de captaçãoALTO
36 · Energia Solar em EscolasMeio Ambiente e Sustentabilidade · R$ 501 mil a R$ 1 milhão · potencial ALTOADERÊNCIA MÉDIA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA MÉDIA — pode apoiar a qualidade da rede escolar, mas não responde à principal demanda de reforma. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoMeio Ambiente e Sustentabilidade
Faixa estimada de investimentoR$ 501 mil a R$ 1 milhão
Resumo do projetoInstalar geração fotovoltaica em escolas para reduzir consumo e emissões.
Problema que resolveReduz despesa recorrente e melhora educação ambiental.
Principais entregasestudos; painéis; inversores; adequações; monitoramento; formação.
Público beneficiadoRede municipal de ensino e orçamento municipal.
Resultados esperadoskWp instalado; economia; CO2 evitado; escolas; reinvestimento da economia.
Referência / benchmarkPoá/SP — usinas solares em cinco escolas, duas instaladas e três planejadas; primeira etapa de R$ 485 mil e ações/ parceria de R$ 2,3 milhões. Situação: expansão em 2026.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaFundo Clima/MMA/BNDES; PROCEL; emendas; PPP/contrato de eficiência.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeMédia/alta
Maturidade necessáriaEstudo de demanda; projeto elétrico; telhado; conexão; manutenção.
Secretaria responsávelEducação/Meio Ambiente
Secretarias parceirasObras; Fazenda; concessionária; EDP; escolas
Potencial de captaçãoALTO
37 · Centro de Memória e Experiência DrummondCultura e Turismo · R$ 501 mil a R$ 1 milhão · potencial ALTOADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA — não há correspondência direta demonstrada na pergunta de obras/ações; validar demanda cultural/turística. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoCultura e Turismo
Faixa estimada de investimentoR$ 501 mil a R$ 1 milhão
Resumo do projetoCriar experiência cultural, interativa e tecnológica dedicada à memória de Drummond e do território.
Problema que resolveValoriza patrimônio, amplia turismo e aproxima escolas e comunidade da memória local.
Principais entregascuradoria; restauro; exposição; audiovisual; interatividade; acessibilidade; programação.
Público beneficiadoMoradores, estudantes, turistas, pesquisadores e setor cultural.
Resultados esperadosvisitantes; escolas; exposições; eventos; acessos digitais; receita turística.
Referência / benchmarkCubatão/SP — Complexo Cultural e Museu da Indústria com memória, exposição imersiva, biblioteca, podcast, oficinas e parceria municipal-Usiminas; valor não informado. Situação: implantação prevista para 2026.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaPNAB; Lei Rouanet/Pronac; patrocínio; emendas culturais.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaPlano museológico; direitos; projeto; patrimônio; parceiros; operação.
Secretaria responsávelCultura/Turismo
Secretarias parceirasEducação; Obras; Desenvolvimento Econômico; Iphan; universidades
Potencial de captaçãoALTO
38 · Centro Municipal de Esportes UrbanosEsporte e Juventude · R$ 501 mil a R$ 1 milhão · potencial MÉDIO/ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente à demanda por áreas de lazer e esportes. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoEsporte e Juventude
Faixa estimada de investimentoR$ 501 mil a R$ 1 milhão
Resumo do projetoImplantar skate, basquete 3x3, calistenia, parkour e convivência em equipamento urbano.
Problema que resolveOferece esporte acessível e ocupação qualificada para juventude.
Principais entregaspistas; quadra; calistenia; parkour; iluminação; acessibilidade; programação.
Público beneficiadoJovens, crianças, atletas e comunidade.
Resultados esperadosusuários; aulas; eventos; modalidades; inclusão; manutenção.
Referência / benchmarkPapagaios/MG — Minas Urbano ofereceu skate, BMX, basquete 3x3, futebol, escalada e breaking, com revitalização de quadra e 2.660 participantes. Situação: realizado em 2025. Valor não informado.
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Fonte potencial e programaMinas Urbano/Codemge/CBDE; Ministério do Esporte; emendas; Lei de Incentivo.
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ComplexidadeMédia/alta
Maturidade necessáriaProjeto; terreno; segurança; operação; programação; manutenção.
Secretaria responsávelEsporte/Juventude
Secretarias parceirasEducação; Cultura; Assistência; Obras; coletivos
Potencial de captaçãoMÉDIO/ALTO
39 · Rede de Monitoramento ClimáticoMeio Ambiente e Sustentabilidade · R$ 501 mil a R$ 1 milhão · potencial ALTOADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA — não há correspondência direta demonstrada na pergunta de obras/ações; validar prioridade ambiental. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoMeio Ambiente e Sustentabilidade
Faixa estimada de investimentoR$ 501 mil a R$ 1 milhão
Resumo do projetoImplantar estações, sensores, sirenes e alertas para riscos climáticos e desastres.
Problema que resolveAumenta antecipação e coordenação diante de chuvas, calor e eventos extremos.
Principais entregasestações; pluviômetros; sensores; sirenes; plataforma; protocolo; comunicação.
Público beneficiadoMoradores, Defesa Civil e serviços públicos.
Resultados esperadosestações; alertas; tempo de resposta; áreas monitoradas; falhas; simulados.
Referência / benchmarkBetim/MG — dez estações meteorológicas nas regionais, seis novas e quatro existentes, com pluviômetros e anemômetros. Situação: operação/implantação em 2026. Valor não informado.
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Fonte potencial e programaNovo PAC/Cemaden; MCTI; emendas.
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ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaMapeamento; pontos; integração; manutenção; plano de contingência.
Secretaria responsávelDefesa Civil/Meio Ambiente
Secretarias parceirasObras; TI; Bombeiros; Cemaden; escolas
Potencial de captaçãoALTO
40 · Centro Integrado de Operações MunicipaisGestão, Tecnologia e Inovação · R$ 501 mil a R$ 1 milhão · potencial ALTOADERÊNCIA MÉDIA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA MÉDIA — pode apoiar resposta integrada e segurança, mas é uma solução transversal. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoGestão, Tecnologia e Inovação
Faixa estimada de investimentoR$ 501 mil a R$ 1 milhão
Resumo do projetoIntegrar dados de trânsito, Defesa Civil, obras, iluminação e ocorrências em centro operacional.
Problema que resolveSupera atuação fragmentada e melhora resposta a eventos urbanos.
Principais entregassala; painéis; rádio; integração; protocolos; equipe; dados.
Público beneficiadoPopulação e todas as equipes operacionais.
Resultados esperadosocorrências; tempo de resposta; alertas; serviços integrados; disponibilidade; decisões.
Referência / benchmarkChapecó/SC — Centro de Operações Integradas monitora mais de 500 câmeras em ruas, prédios, espaços e escolas; situação operacional em 2026. Valor não informado.
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Fonte potencial e programaMunicípio Mais Seguro/MJSP; FNSP; Pró-Cidades; emendas.
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ComplexidadeMuito alta
Maturidade necessáriaGovernança; arquitetura; sala; integração; LGPD; equipe 24h.
Secretaria responsávelGoverno/Defesa Civil/TI
Secretarias parceirasSegurança; Mobilidade; Obras; Saúde; Meio Ambiente; Planejamento
Potencial de captaçãoALTO
41 · Nova UBS de Porte AmpliadoSaúde · R$ 1 milhão a R$ 5 milhões · potencial ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente à construção de postos e à qualidade da Saúde. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoSaúde
Faixa estimada de investimentoR$ 1 milhão a R$ 5 milhões
Resumo do projetoConstruir unidade completa de atenção básica com maior capacidade assistencial.
Problema que resolveAmplia oferta de Saúde da Família e reduz pressão sobre urgência.
Principais entregasobra; consultórios; odontologia; vacinação; coleta; acessibilidade; equipamentos.
Público beneficiadoUsuários SUS e equipes de Saúde da Família.
Resultados esperadosárea; equipes; consultas; cobertura; vacinação; encaminhamentos.
Referência / benchmarkMacapá/AP — UBS Porte IV com 564,84 m² e quatro equipes, salas, vacinação, procedimentos, coleta e acessibilidade; R$ 2.178.916,66 de emenda e contrapartida. Situação: entregue em 2025.
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Fonte potencial e programaNovo PAC Saúde/UBS; FNS; emendas.
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ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaTerreno; projeto; licenças; projeto assistencial; custeio.
Secretaria responsávelSaúde
Secretarias parceirasObras; Planejamento; Fazenda; Regulação
Potencial de captaçãoALTO
42 · Centro Municipal de Educação TecnológicaEducação · R$ 1 milhão a R$ 5 milhões · potencial ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente à qualificação profissional e à qualidade da educação. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoEducação
Faixa estimada de investimentoR$ 1 milhão a R$ 5 milhões
Resumo do projetoEquipamento permanente para robótica, IA, programação, ciência, audiovisual e inovação.
Problema que resolveCria infraestrutura de formação tecnológica para estudantes e trabalhadores.
Principais entregaslaboratórios; estúdios; robótica; IA; formação; coworking; parcerias.
Público beneficiadoEstudantes, professores, jovens, trabalhadores e empreendedores.
Resultados esperadosusuários; cursos; projetos; certificações; parcerias; inserção.
Referência / benchmarkPromissão/SP — Centro Municipal de Educação Tecnológica para cursos técnicos e profissionalização, com parcerias Paula Souza e IF; valor não informado. Situação: inaugurado.
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Fonte potencial e programaPronatec/MEC; FNDE/Novo PAR; MCTI; FNDCT; emendas.
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ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaTerreno; projeto; laboratórios; parceiros; plano pedagógico; custeio.
Secretaria responsávelEducação/Ciência e Tecnologia
Secretarias parceirasDesenvolvimento Econômico; Unifei; IFMG; empresas
Potencial de captaçãoALTO
43 · Restaurante Popular + Cozinha EscolaAssistência Social · R$ 1 milhão a R$ 5 milhões · potencial ALTOADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA — a pesquisa consultada não mediu uma demanda específica de assistência social nesta página; validar com dados setoriais. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoAssistência Social
Faixa estimada de investimentoR$ 1 milhão a R$ 5 milhões
Resumo do projetoIntegrar refeições a preço social, segurança alimentar e qualificação profissional.
Problema que resolveEnfrenta insegurança alimentar e falta de formação na área de alimentação.
Principais entregascozinha industrial; salão; câmara fria; restaurante; cozinha escola; equipe; assistência.
Público beneficiadoFamílias vulneráveis, trabalhadores, estudantes e alunos dos cursos.
Resultados esperadosrefeições; custo; usuários; concluintes; desperdício; famílias.
Referência / benchmarkVitória/ES — restaurante com cozinha-escola/Senac, R$ 3 milhões, 1.600 almoços e 500 jantares diários. Situação: entregue/reaberto em 2024.
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Fonte potencial e programaMDS/Restaurante Popular; Ação 8929; FNAS; emendas.
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ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaTerreno; projeto; vigilância; licitação; custeio; parceria Senac.
Secretaria responsávelAssistência/Segurança Alimentar
Secretarias parceirasAgricultura; Educação; Saúde; Desenvolvimento Econômico; Senac
Potencial de captaçãoALTO
44 · Centro de Qualificação para Diversificação EconômicaDesenvolvimento Econômico e Emprego · R$ 1 milhão a R$ 5 milhões · potencial ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente à geração de empregos e diversificação econômica. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoDesenvolvimento Econômico e Emprego
Faixa estimada de investimentoR$ 1 milhão a R$ 5 milhões
Resumo do projetoEstrutura permanente de formação para novas cadeias econômicas e transição profissional.
Problema que resolveEnfrenta dependência setorial e baixa oferta de mão de obra em novas áreas.
Principais entregassalas; laboratórios; cursos; certificação; parcerias; incubação; intermediação.
Público beneficiadoTrabalhadores, jovens, empresas e empreendedores.
Resultados esperadosvagas; concluintes; emprego; renda; empresas; diversificação.
Referência / benchmarkSão José dos Pinhais/PR — centro de 450 m² para mais de 300 pessoas/dia, com salas de logística, indústria, gastronomia, 3D e cozinha-escola; 27 turmas gratuitas com Senac. Valor não informado. Situação: operação.
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Fonte potencial e programaPrograma Manuel Querino/MTE; FAT; Pronatec; emendas; Sistema S.
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ComplexidadeMédia/alta
Maturidade necessáriaTerreno; projeto; parceiros; cursos; equipamentos; custeio.
Secretaria responsávelDesenvolvimento Econômico/Trabalho
Secretarias parceirasEducação; Assistência; Senai; Senac; IFMG; empresas
Potencial de captaçãoALTO
45 · Parque Urbano de BairroInfraestrutura, Urbanismo e Mobilidade · R$ 1 milhão a R$ 5 milhões · potencial ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente à demanda por áreas de lazer e espaços de bairro. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoInfraestrutura, Urbanismo e Mobilidade
Faixa estimada de investimentoR$ 1 milhão a R$ 5 milhões
Resumo do projetoImplantar área de lazer, caminhada, esporte, playground, convivência e áreas verdes.
Problema que resolveEnfrenta carência de espaços públicos e contribui para saúde e resiliência climática.
Principais entregasparque; pista; quadra; playground; paisagismo; iluminação; drenagem.
Público beneficiadoMoradores do bairro e usuários de todas as idades.
Resultados esperadosárea; árvores; usuários; equipamentos; eventos; manutenção.
Referência / benchmarkJundiaí/SP — Parque Urbano Santa Gertrudes com 10.420 m², lagos, academia, playground, pista, quadra, paisagismo e arborização; R$ 1,1 milhão. Situação: entregue em 2022.
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Fonte potencial e programaPró-Cidades; Novo PAC; emendas; Fundo Clima para componentes climáticos.
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ComplexidadeMédia/alta
Maturidade necessáriaTerreno; projeto; licenciamento; paisagismo; manutenção.
Secretaria responsávelObras/Urbanismo
Secretarias parceirasMeio Ambiente; Esporte; Serviços Urbanos; comunidade
Potencial de captaçãoALTO
46 · Usina Solar MunicipalMeio Ambiente e Sustentabilidade · R$ 1 milhão a R$ 5 milhões · potencial ALTOADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA — não há correspondência direta demonstrada na pergunta de obras/ações; validar prioridade ambiental. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoMeio Ambiente e Sustentabilidade
Faixa estimada de investimentoR$ 1 milhão a R$ 5 milhões
Resumo do projetoImplantar geração solar para compensar consumo de prédios públicos.
Problema que resolveReduz despesa de energia e emissões em escala municipal.
Principais entregasestudo; usina; conexão; monitoramento; manutenção; compensação.
Público beneficiadoMunicípio e usuários dos serviços públicos.
Resultados esperadoskWp; economia; CO2; prédios compensados; payback; disponibilidade.
Referência / benchmarkErechim/RS — usina pública com 2.224 painéis, 1 MVA e redução estimada de até 85% do consumo; economia aproximada de R$ 100 mil/mês. Situação: inaugurada em 2023. Valor não informado.
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Fonte potencial e programaFundo Clima; BNDES; PROCEL; PPP/eficiência energética; emendas.
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ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaEstudo de demanda; terreno/telhados; projeto elétrico; conexão; financiamento.
Secretaria responsávelAdministração/Meio Ambiente
Secretarias parceirasFazenda; Obras; concessionária; escolas; Saúde
Potencial de captaçãoALTO
47 · Centro Cultural MultiusoCultura e Turismo · R$ 1 milhão a R$ 5 milhões · potencial ALTOADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA — não há correspondência direta demonstrada na pergunta de obras/ações; validar demanda cultural/turística. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoCultura e Turismo
Faixa estimada de investimentoR$ 1 milhão a R$ 5 milhões
Resumo do projetoConstruir ou requalificar equipamento com teatro, formação, exposições, dança, música e audiovisual.
Problema que resolveAmplia oferta cultural e economia criativa.
Principais entregasteatro; salas; galeria; estúdio; acessibilidade; formação; programação.
Público beneficiadoArtistas, estudantes, moradores, turistas e setor criativo.
Resultados esperadospúblico; eventos; cursos; artistas; ocupação; receitas.
Referência / benchmarkNiterói/RJ — Casarão Cauby Peixoto com teatro de 240 lugares, biblioteca, coworking, salas, café e acessibilidade; R$ 16,8 milhões; obras em fase final em 2025, conclusão posterior não validada.
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Fonte potencial e programaPNAB; Lei Rouanet; emendas; patrocínio.
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ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaTerreno; projeto; patrimônio; acústica; acessibilidade; operação.
Secretaria responsávelCultura/Turismo
Secretarias parceirasObras; Educação; Desenvolvimento Econômico; Iphan
Potencial de captaçãoALTO
48 · Arena Brasil / Complexo Esportivo ComunitárioEsporte e Juventude · R$ 1 milhão a R$ 5 milhões · potencial ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente à demanda por lazer e esportes. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoEsporte e Juventude
Faixa estimada de investimentoR$ 1 milhão a R$ 5 milhões
Resumo do projetoImplantar complexo com campo society, basquete 3x3, caminhada, playground e convivência.
Problema que resolveAmplia esporte comunitário e prevenção de vulnerabilidades juvenis.
Principais entregascampo; quadra; pista; playground; iluminação; vestiários; programação.
Público beneficiadoCrianças, jovens, idosos, escolas e comunidade.
Resultados esperadosusuários; modalidades; aulas; eventos; frequência; inclusão.
Referência / benchmarkMaricá/RJ — Arena Itaipuaçu com 5.200 m², quadra coberta, campo sintético, pista e atividades diversas. Situação: inaugurada em 2024. Valor não informado.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaLei de Incentivo ao Esporte; Novo PAC/Espaços Esportivos Comunitários; emendas.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeMédia/alta
Maturidade necessáriaTerreno; projeto; equipamentos; operação; manutenção.
Secretaria responsávelEsporte/Juventude
Secretarias parceirasEducação; Cultura; Assistência; Obras; Saúde
Potencial de captaçãoALTO
49 · Cerco Inteligente MunicipalSegurança Pública e Defesa Civil · R$ 1 milhão a R$ 5 milhões · potencial ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente às ferramentas de vigilância e segurança. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoSegurança Pública e Defesa Civil
Faixa estimada de investimentoR$ 1 milhão a R$ 5 milhões
Resumo do projetoImplantar câmeras OCR/LPR e monitoramento de entradas e saídas, com integração institucional.
Problema que resolveAumenta prevenção de furtos, roubos e circulação de veículos irregulares.
Principais entregaspórticos; OCR/LPR; rede; centro; banco de dados; protocolos; LGPD.
Público beneficiadoPopulação, forças de segurança, transporte e comércio.
Resultados esperadosveículos identificados; alertas; recuperações; tempo de resposta; auditoria.
Referência / benchmarkVitória/ES — Cerco Inteligente com 18 barreiras e 70 OCR, integração com Ciodes e forças de segurança; custo operacional publicado de R$ 90–100 mil/mês em 2019. Situação: operacional.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaFNSP/SENASP; SUSP; emendas; financiamento externo.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaProjeto; integração; LGPD; segurança cibernética; convênios; operação.
Secretaria responsávelSegurança/GCM
Secretarias parceirasTransita; TI; Polícia Militar; Polícia Civil; Procuradoria
Potencial de captaçãoALTO
50 · Smart City — Fase InicialGestão, Tecnologia e Inovação · R$ 1 milhão a R$ 5 milhões · potencial ALTOADERÊNCIA MÉDIA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA MÉDIA — pode apoiar ferramentas de segurança e gestão, mas é uma solução transversal. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoGestão, Tecnologia e Inovação
Faixa estimada de investimentoR$ 1 milhão a R$ 5 milhões
Resumo do projetoImplantar IoT, sensores, iluminação inteligente, dados urbanos e centro de controle em escala inicial.
Problema que resolveIntegra dados e melhora eficiência, planejamento e serviços urbanos.
Principais entregassensores; conectividade; plataforma; dados; iluminação; governança; pilotos.
Público beneficiadoPopulação, secretarias, empresas e serviços públicos.
Resultados esperadossensores; serviços integrados; economia; tempo de resposta; dados abertos; satisfação.
Referência / benchmarkBelo Horizonte/MG — projeto transformador de cidade inteligente com canais digitais, dados abertos, centro de inteligência, IoT, big data e machine learning. Valor não informado. Situação: iniciativa municipal documentada em 2026.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaPró-Cidades — modernização tecnológica urbana; Carta Brasileira para Cidades Inteligentes; FNDCT; emendas.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeMuito alta
Maturidade necessáriaArquitetura; governança; LGPD; cibersegurança; interoperabilidade; pilotos.
Secretaria responsávelPlanejamento/TI
Secretarias parceirastodas as secretarias; universidades; concessionárias
Potencial de captaçãoALTO
51 · Policlínica / Centro de Especialidades e DiagnósticoSaúde · Acima de R$ 5 milhões · potencial ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente à demanda por especialidades, diagnóstico e qualidade da Saúde. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoSaúde
Faixa estimada de investimentoAcima de R$ 5 milhões
Resumo do projetoImplantar equipamento especializado com consultas, exames e procedimentos ambulatoriais regionalizados.
Problema que resolveReduz filas e deslocamentos para média e alta complexidade.
Principais entregasconsultórios; diagnóstico; centro cirúrgico ambulatorial; regulação; equipamentos; acessibilidade.
Público beneficiadoUsuários SUS de Itabira e região pactuada.
Resultados esperadosconsultas; exames; filas; tempo; produção; encaminhamentos.
Referência / benchmarkUberlândia/MG — policlínica com especialidades, centro cirúrgico ambulatorial e exames; R$ 17 milhões de construção e R$ 13 milhões em equipamentos. Situação: ordem de serviço em 2026.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaNovo PAC Saúde; FIIS-Saúde; FNS; emendas; pactuação regional.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeMuito alta
Maturidade necessáriaEstudo de demanda; terreno; projeto assistencial; projeto executivo; licenças; pactuação.
Secretaria responsávelSaúde
Secretarias parceirasObras; Planejamento; Fazenda; Estado; consórcios
Potencial de captaçãoALTO
52 · Nova Escola Municipal de Tempo IntegralEducação · Acima de R$ 5 milhões · potencial ALTOADERÊNCIA MÉDIA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA MÉDIA — relaciona-se ao horário integral, citado por 3% na Educação. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoEducação
Faixa estimada de investimentoAcima de R$ 5 milhões
Resumo do projetoConstruir escola completa para atendimento em tempo integral, da educação infantil ao ensino fundamental conforme projeto.
Problema que resolveAmplia vagas e jornada com infraestrutura adequada.
Principais entregassalas; quadra; alimentação; acessibilidade; laboratórios; áreas de convivência; transporte.
Público beneficiadoEstudantes e famílias de áreas de expansão.
Resultados esperadosvagas; matrículas; jornada; frequência; aprendizagem; custo por aluno.
Referência / benchmarkNossa Senhora da Glória/SE — edital para escola municipal de tempo integral com 16 salas e quadra coberta; mais de R$ 9 milhões. Situação: licitação publicada em 2026.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaPAR/Novo PAC Educação/FNDE; emendas; FIIS.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaTerreno; projeto; licenças; demanda; projeto pedagógico; custeio.
Secretaria responsávelEducação
Secretarias parceirasObras; Transporte; Alimentação; Planejamento; Fazenda
Potencial de captaçãoALTO
53 · Complexo Municipal de CidadaniaAssistência Social · Acima de R$ 5 milhões · potencial ALTOADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA — a pesquisa consultada não mediu uma demanda específica de assistência social nesta página; validar com dados setoriais. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoAssistência Social
Faixa estimada de investimentoAcima de R$ 5 milhões
Resumo do projetoIntegrar serviços públicos e sociais em equipamento único, com atendimento, formação, cultura, esporte e emprego.
Problema que resolveReduz fragmentação e deslocamentos de famílias vulneráveis.
Principais entregasedificação; atendimento; assistência; saúde; educação; cultura; emprego; segurança.
Público beneficiadoFamílias vulneráveis, jovens, mulheres, idosos e população em geral.
Resultados esperadosatendimentos; serviços integrados; encaminhamentos; tempo; usuários; resolutividade.
Referência / benchmarkRecife/PE — Convive Bido Krause, com cerca de 5 mil m² construídos, serviços integrados e capacidade estimada de 650 atendimentos diários; R$ 13,8 milhões. Situação: licitação lançada em 2025.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaNovo PAC/Convive; MJSP/Casa Civil; emendas; FNAS.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeMuito alta
Maturidade necessáriaTerreno; governança; projeto integrado; licenças; modelo de operação.
Secretaria responsávelGoverno/Assistência Social
Secretarias parceirasSaúde; Educação; Cultura; Esporte; Juventude; Segurança; Obras
Potencial de captaçãoALTO
54 · Parque Tecnológico / Centro de Diversificação EconômicaDesenvolvimento Econômico e Emprego · Acima de R$ 5 milhões · potencial ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente à atração de empresas, empregos e diversificação econômica. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoDesenvolvimento Econômico e Emprego
Faixa estimada de investimentoAcima de R$ 5 milhões
Resumo do projetoCriar estrutura para inovação, tecnologia, novos negócios e transição econômica.
Problema que resolveEnfrenta dependência econômica e ausência de ecossistema de inovação.
Principais entregascentro; laboratórios; incubadora; coworking; parceiros; capacitação; investidores.
Público beneficiadoEmpresas, startups, estudantes, pesquisadores e trabalhadores.
Resultados esperadosstartups; empregos; patentes; projetos; investimentos; empresas diversificadas.
Referência / benchmarkVárzea Grande/MT — Parque Tecnológico com centro de inovação, incubação, aceleração e capacitação; mais de R$ 45 milhões, sendo R$ 33,85 milhões federais e R$ 11,28 milhões estaduais. Situação: implantação/inauguração anunciada em 2026.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaFNDCT/MCTI; Finep; Mais Inovação Brasil; Proinfra Desenvolvimento Regional; emendas.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeMuito alta
Maturidade necessáriaÁrea; governança; parceiros âncora; estudo de vocação; operação; licenças.
Secretaria responsávelDesenvolvimento Econômico/Ciência e Tecnologia
Secretarias parceirasUnifei; IFMG; empresas; universidades; Fazenda
Potencial de captaçãoALTO
55 · Programa Estruturante de Drenagem UrbanaInfraestrutura, Urbanismo e Mobilidade · Acima de R$ 5 milhões · potencial ALTOADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA — não há correspondência direta demonstrada na pergunta de obras/ações; validar demanda específica de drenagem. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoInfraestrutura, Urbanismo e Mobilidade
Faixa estimada de investimentoAcima de R$ 5 milhões
Resumo do projetoExecutar macrodrenagem, controle de águas pluviais e prevenção de alagamentos por bacias.
Problema que resolveReduz riscos, danos, interrupções e vulnerabilidade urbana.
Principais entregasestudos hidrológicos; canais; galerias; contenções; microdrenagem; urbanização; manutenção.
Público beneficiadoMoradores de áreas de risco, comércio e serviços públicos.
Resultados esperadospontos de alagamento; famílias protegidas; vazão; ocorrências; tempo de resposta; áreas obras.
Referência / benchmarkItabuna/BA — programa em canais de macrodrenagem com 4.747 m, canalização, margens, vegetação e interceptores; R$ 32 milhões. Situação: lançado em 2026.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaNovo PAC; Ministério das Cidades; Caixa; FGTS; operações de crédito.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeMuito alta
Maturidade necessáriaPlano de bacias; projeto executivo; licenciamento; desapropriações; orçamento.
Secretaria responsávelObras/Urbanismo
Secretarias parceirasSAAE; Meio Ambiente; Defesa Civil; Planejamento; Fazenda
Potencial de captaçãoALTO
56 · Central de Tratamento e Valorização de ResíduosMeio Ambiente e Sustentabilidade · Acima de R$ 5 milhões · potencial ALTOADERÊNCIA MÉDIA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA MÉDIA — relaciona-se à limpeza urbana e à valorização de resíduos. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoMeio Ambiente e Sustentabilidade
Faixa estimada de investimentoAcima de R$ 5 milhões
Resumo do projetoImplantar triagem, reciclagem, compostagem e aproveitamento de resíduos com operação integrada.
Problema que resolveReduz disposição final, perdas materiais e impactos ambientais.
Principais entregasunidade; triagem; esteiras; compostagem; transbordo; cooperativas; controle ambiental.
Público beneficiadoPopulação, catadores, cooperativas e setor produtivo.
Resultados esperadostoneladas triadas; recicláveis; rejeitos; compostagem; renda; emissões.
Referência / benchmarkVitória/ES — centro de transbordo e triagem com mais de 4 mil m², esteiras, galpão e controle de odores; R$ 50,3 milhões, recursos próprios; prazo 24 meses. Situação: ordem de serviço em 2025.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaNovo PAC — gestão de resíduos; Fundo Clima; operações de crédito; emendas.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaProjeto; área; licenciamento; modelagem; operação; cooperativas; logística.
Secretaria responsávelMeio Ambiente/Serviços Urbanos
Secretarias parceirasSAAE; Desenvolvimento Econômico; Assistência; cooperativas; Fazenda
Potencial de captaçãoALTO
57 · Distrito Cultural Drummond + Requalificação do Centro HistóricoCultura e Turismo · Acima de R$ 5 milhões · potencial ALTOADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA — não há correspondência direta demonstrada na pergunta de obras/ações; validar demanda cultural/turística. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoCultura e Turismo
Faixa estimada de investimentoAcima de R$ 5 milhões
Resumo do projetoIntegrar patrimônio, turismo, urbanismo, cultura e desenvolvimento econômico no centro histórico.
Problema que resolveEnfrenta degradação, perda de uso e baixa permanência turística.
Principais entregasinventário; restauro; calçadas; sinalização; equipamentos; mobilidade; programação; habitação.
Público beneficiadoMoradores, turistas, comércio, estudantes e setor cultural.
Resultados esperadosimóveis restaurados; visitantes; empresas; empregos; eventos; área requalificada.
Referência / benchmarkSalvador/BA — revitalização do Centro Histórico com patrimônio, mobilidade ativa, sinalização, turismo, equipamentos culturais e requalificação urbana; valor não informado. Situação: projetos e entregas em diferentes fases.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaNovo PAC/IPHAN; PNAB; Lei Rouanet; emendas; Ministério do Turismo.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeMuito alta
Maturidade necessáriaPlano de patrimônio; projetos por trechos; licenças; modelo de gestão; desapropriações.
Secretaria responsávelCultura/Turismo/Urbanismo
Secretarias parceirasObras; Mobilidade; Meio Ambiente; Desenvolvimento Econômico; Iphan
Potencial de captaçãoALTO
58 · Complexo Municipal de Esporte, Formação e JuventudeEsporte e Juventude · Acima de R$ 5 milhões · potencial ALTOADERÊNCIA ALTA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA ALTA — responde diretamente à demanda por lazer, esportes e juventude. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoEsporte e Juventude
Faixa estimada de investimentoAcima de R$ 5 milhões
Resumo do projetoCriar grande estrutura esportiva e de políticas para jovens, com esporte, formação e convivência.
Problema que resolveEnfrenta falta de equipamentos, oportunidades e políticas integradas para juventude.
Principais entregasarena; quadras; campo; salas; formação; convivência; acessibilidade; gestão.
Público beneficiadoJovens, crianças, escolas, atletas e comunidade.
Resultados esperadosusuários; modalidades; cursos; eventos; frequência; inclusão; encaminhamentos.
Referência / benchmarkPalmas/TO — Arena Brasil com quadra coberta, campo society, academia, pista, basquete e parquinho; projeto anunciado no Novo PAC, licitação prevista em 2025. Valor não informado.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaNovo PAC/Espaços Esportivos Comunitários; Ministério do Esporte; emendas; Lei de Incentivo.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeAlta
Maturidade necessáriaTerreno; projeto; programa; operação; acessibilidade; custeio.
Secretaria responsávelEsporte/Juventude
Secretarias parceirasEducação; Cultura; Assistência; Saúde; Obras; Desenvolvimento Econômico
Potencial de captaçãoALTO
59 · Programa Integrado Cidade ResilienteSegurança Pública e Defesa Civil · Acima de R$ 5 milhões · potencial ALTOADERÊNCIA MÉDIA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA MÉDIA — relaciona-se à segurança e resiliência, mas não substitui patrulhamento. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoSegurança Pública e Defesa Civil
Faixa estimada de investimentoAcima de R$ 5 milhões
Resumo do projetoCombinar obras, tecnologia, Defesa Civil, prevenção de riscos e adaptação climática.
Problema que resolveReduz vulnerabilidades e prepara o município para eventos extremos.
Principais entregasdiagnóstico; plano; monitoramento; obras; alertas; educação; governança; financiamento.
Público beneficiadoPopulação em áreas de risco e toda a cidade.
Resultados esperadosáreas mapeadas; obras; alertas; tempo de resposta; danos; simulados; planos setoriais.
Referência / benchmarkVitória da Conquista/BA — adesão à iniciativa Construindo Cidades Resilientes/MCR2030 e ao AdaptaCidades, com avaliação de riscos e trabalho multissetorial. Situação: adesão formal em 2026. Valor não informado.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaAdaptaCidades/MMA; MCR2030/ONU; Novo PAC; Fundo Clima; emendas.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeMuito alta
Maturidade necessáriaPlano municipal; diagnóstico; governança; estudos; licenciamento; projetos executivos.
Secretaria responsávelDefesa Civil/Planejamento
Secretarias parceirasObras; Meio Ambiente; Assistência; Saúde; Educação; TI
Potencial de captaçãoALTO
60 · Programa de Macrodrenagem, Saneamento e Recuperação Ambiental de BaciasInfraestrutura, Urbanismo e Mobilidade · Acima de R$ 5 milhões · potencial ALTOADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA
Aderência à pesquisaADERÊNCIA BAIXA / NÃO AFERIDA — não há correspondência direta demonstrada na pergunta de obras/ações; validar demanda específica de drenagem e saneamento. Fonte: pesquisa quantitativa de Itabira, onda junho/2026.
EixoInfraestrutura, Urbanismo e Mobilidade
Faixa estimada de investimentoAcima de R$ 5 milhões
Resumo do projetoIntegrar drenagem, esgotamento sanitário e recuperação ambiental de bacias hidrográficas.
Problema que resolveEnfrenta alagamentos, poluição hídrica, ocupação de margens e riscos sanitários.
Principais entregasplano de bacias; canais; galerias; esgoto; recuperação de margens; parque linear; monitoramento.
Público beneficiadoMoradores das bacias, usuários do saneamento e meio ambiente.
Resultados esperadosfamílias protegidas; pontos de alagamento; cobertura de esgoto; qualidade da água; áreas recuperadas.
Referência / benchmarkCamaçari/BA — intervenções em bacias com canal, galerias, dragagem, margens, microdrenagem e esgotamento; pacote superior a R$ 100 milhões. Situação: ordem de serviço em 2026.
Abrir referência oficial
Fonte potencial e programaNovo PAC; Ministério das Cidades; Caixa; FGTS; operações de crédito.
Abrir fonte oficial de financiamento
ComplexidadeMuito alta
Maturidade necessáriaPlano de bacias; estudos; projeto executivo; licenciamento; desapropriação; matriz financeira.
Secretaria responsávelObras/SAAE/Meio Ambiente
Secretarias parceirasUrbanismo; Planejamento; Fazenda; Defesa Civil; Estado
Potencial de captaçãoALTO

Leitura estratégica da carteira

10 mais fáceis de captar

Qualifica Itabira; Ecoponto Piloto; Rota Drummond Digital; Academia Pública Inclusiva; Centro Municipal do MEI; Escola Conectada; Viveiro Municipal; Central 156; Laboratório Maker Piloto; Quadra Multiesportiva Modernizada.

10 que podem ser preparados imediatamente

Qualifica Itabira; Rota Drummond Digital; Centro Municipal do MEI; Viveiro Municipal; Escola Conectada; Laboratório Maker Piloto; Ecoponto Piloto; Academia Pública Inclusiva; Central 156; Prefeitura sem Papel.

Exigem projeto de engenharia

Rotas Acessíveis; Abrigos de Ônibus; Praça Completa; UBS; Escola Tecnológica; Centro do Idoso; Corredor Comercial; Energia Solar; Parques; todos os projetos de drenagem, saneamento, resíduos e grandes equipamentos.

Dependem de terreno

UBS nova; escola de tempo integral; restaurante popular; centros de formação; parques; usina solar; centros culturais; arenas; policlínica; complexo de cidadania; parque tecnológico; central de resíduos.

Adequados a deputados estaduais

UBS e diagnóstico; quadras; academias; equipamentos culturais; qualificação; ecopontos; Defesa Civil; rotas acessíveis; esporte e juventude.

Adequados a deputados federais

UBS; escolas; restaurantes populares; centros de cidadania; parques; saneamento; resíduos; videomonitoramento; tecnologia e formação.

Adequados a senadores/bancada

Policlínica; macrodrenagem; saneamento; escola integral; centro de cidadania; parque tecnológico; resíduos; complexo esportivo; centro histórico.

Mais adequados a fundos e editais

PNAB/Lei Rouanet: cultura; MCTI/FNDCT: inovação; FNMA/ArborizaCidades: arborização; Fundo Clima: energia e resiliência; FNS/FNAS: saúde e assistência; Lei de Incentivo ao Esporte: esporte.

Compatíveis com programas federais

Novo PAC Saúde; Novo PAC Educação; Novo PAC resíduos e drenagem; PAR/FNDE; SUS Digital; PROCAD-SUAS; Programa Academia da Saúde; Cemaden; ProPEN; Rede GOV.BR; Pró-Cidades; FNSP; AdaptaCidades.

Tabela-resumo

ProjetoEixoFaixaBenchmarkFonte possívelPotencialMaturidade
01 · Saúde Digital nos BairrosSaúdeAté R$ 100 milbenchmarkfonteALTOPlano de trabalho; termo de referência; conectividade; protocolos; LGPD; capacitação.
02 · Laboratório Maker PilotoEducaçãoAté R$ 100 milbenchmarkfonteALTOPlano de trabalho; projeto pedagógico; espaço; formação; orçamento de equipamentos.
03 · CRAS DigitalAssistência SocialAté R$ 100 milbenchmarkfonteMÉDIO/ALTOPlano de trabalho; fluxo de atendimento; LGPD; equipamentos; capacitação.
04 · Qualifica ItabiraDesenvolvimento Econômico e EmpregoAté R$ 100 milbenchmarkfonteALTOPlano de trabalho; diagnóstico de demanda; parceria com ofertante; indicadores de empregabilidade.
05 · Rotas AcessíveisInfraestrutura, Urbanismo e MobilidadeAté R$ 100 milbenchmarkfonteALTOProjeto básico/executivo; levantamento; padrão técnico; licenciamento e titularidade.
06 · Ecoponto de Bairro PilotoMeio Ambiente e SustentabilidadeAté R$ 100 milbenchmarkfonteALTOPlano de trabalho; terreno; licenciamento; modelo de operação e destinação.
07 · Rota Drummond DigitalCultura e TurismoAté R$ 100 milbenchmarkfonteMÉDIO/ALTOPlano de trabalho; curadoria; autorizações; direitos autorais; plataforma.
08 · Academia Pública InclusivaEsporte e JuventudeAté R$ 100 milbenchmarkfonteALTOProjeto acessível; equipamentos; profissionais; protocolos; manutenção.
09 · Defesa Civil InteligenteSegurança Pública e Defesa CivilAté R$ 100 milbenchmarkfonteALTOMapeamento de risco; plano de contingência; pontos de instalação; protocolos; manutenção.
10 · Sala de Monitoramento da GestãoGestão, Tecnologia e InovaçãoAté R$ 100 milbenchmarkfonteALTOArquitetura; governança; bases; LGPD; contratação; responsáveis.
11 · Unidade Móvel de Prevenção em SaúdeSaúdeR$ 101 mil a R$ 250 milbenchmarkfonteALTOPlano assistencial; veículo; equipamentos; licenciamento; custeio de equipe.
12 · Escola ConectadaEducaçãoR$ 101 mil a R$ 250 milbenchmarkfonteALTOPlano de conectividade; infraestrutura; segurança; manutenção; contratação.
13 · Banco de Alimentos 2.0Assistência SocialR$ 101 mil a R$ 250 milbenchmarkfonteALTOPlano de trabalho; projeto básico; vigilância sanitária; logística; equipamentos.
14 · Centro Municipal do MEIDesenvolvimento Econômico e EmpregoR$ 101 mil a R$ 250 milbenchmarkfonteALTOPlano de trabalho; parceria; espaço; equipe; fluxo de atendimento.
15 · Abrigos de Ônibus AcessíveisInfraestrutura, Urbanismo e MobilidadeR$ 101 mil a R$ 250 milbenchmarkfonteMÉDIO/ALTOProjeto; padrão; pontos definidos; acessibilidade; contratação.
16 · Viveiro Municipal e Programa de ArborizaçãoMeio Ambiente e SustentabilidadeR$ 101 mil a R$ 250 milbenchmarkfonteALTOPlano de trabalho; terreno; licenciamento; espécies; manutenção.
17 · Museu Digital de ItabiraCultura e TurismoR$ 101 mil a R$ 250 milbenchmarkfonteMÉDIO/ALTOPlano museológico; direitos; digitalização; plataforma; preservação digital.
18 · Skate + JuventudeEsporte e JuventudeR$ 101 mil a R$ 250 milbenchmarkfonteALTOProjeto; terreno; obra; segurança; programação; manutenção.
19 · Câmeras em Escolas e PraçasSegurança Pública e Defesa CivilR$ 101 mil a R$ 250 milbenchmarkfonteALTOProjeto técnico; rede; LGPD; governança; armazenamento; integração.
20 · Central 156 / Atendimento DigitalGestão, Tecnologia e InovaçãoR$ 101 mil a R$ 250 milbenchmarkfonteALTOArquitetura; catálogo de serviços; LGPD; integração; treinamento.
21 · Centro Municipal de Diagnóstico BásicoSaúdeR$ 251 mil a R$ 500 milbenchmarkfonteALTOProjeto básico; equipamentos; licenças; equipe; rede de laudos.
22 · Rede Maker MunicipalEducaçãoR$ 251 mil a R$ 500 milbenchmarkfonteALTOProjeto pedagógico; salas; equipamentos; formação; manutenção.
23 · Casa da MulherAssistência SocialR$ 251 mil a R$ 500 milbenchmarkfonteALTOProjeto; pactuação intersetorial; acessibilidade; protocolos; segurança.
24 · Centro de Formação para a Nova EconomiaDesenvolvimento Econômico e EmpregoR$ 251 mil a R$ 500 milbenchmarkfonteALTOPlano de cursos; espaço; parceiros; equipamentos; indicadores.
25 · Praça Completa de BairroInfraestrutura, Urbanismo e MobilidadeR$ 251 mil a R$ 500 milbenchmarkfonteALTOProjeto; orçamento; terreno; acessibilidade; licenciamento.
26 · Rede Municipal de EcopontosMeio Ambiente e SustentabilidadeR$ 251 mil a R$ 500 milbenchmarkfonteALTOPlano; terrenos; licenciamento; operação; cooperativas.
27 · Requalificação de Equipamento CulturalCultura e TurismoR$ 251 mil a R$ 500 milbenchmarkfonteMÉDIO/ALTOProjeto executivo; patrimônio; acessibilidade; licenças; programação.
28 · Quadra Multiesportiva ModernizadaEsporte e JuventudeR$ 251 mil a R$ 500 milbenchmarkfonteMÉDIO/ALTOProjeto; orçamento; acessibilidade; licenciamento; execução.
29 · Centro Municipal de Videomonitoramento — Fase 1Segurança Pública e Defesa CivilR$ 251 mil a R$ 500 milbenchmarkfonteALTOProjeto técnico; LGPD; segurança cibernética; integração; operação.
30 · Prefeitura sem PapelGestão, Tecnologia e InovaçãoR$ 251 mil a R$ 500 milbenchmarkfonteALTOMapeamento de processos; contratação; LGPD; gestão documental; capacitação.
31 · Reforma e Ampliação de UBSSaúdeR$ 501 mil a R$ 1 milhãobenchmarkfonteALTOProjeto básico/executivo; terreno; licenças; orçamento; custeio.
32 · Escola Municipal TecnológicaEducaçãoR$ 501 mil a R$ 1 milhãobenchmarkfonteALTOProjeto pedagógico; reforma; equipamentos; formação; manutenção.
33 · Centro de Convivência da Pessoa IdosaAssistência SocialR$ 501 mil a R$ 1 milhãobenchmarkfonteALTOProjeto; acessibilidade; equipe; plano de atividades; terreno.
34 · Hub de Inovação e StartupsDesenvolvimento Econômico e EmpregoR$ 501 mil a R$ 1 milhãobenchmarkfonteALTOModelo de governança; parceiros; espaço; plano de negócios; sustentabilidade.
35 · Revitalização Urbana de Corredor ComercialInfraestrutura, Urbanismo e MobilidadeR$ 501 mil a R$ 1 milhãobenchmarkfonteALTOProjeto executivo; drenagem; desapropriações; licenças; orçamento.
36 · Energia Solar em EscolasMeio Ambiente e SustentabilidadeR$ 501 mil a R$ 1 milhãobenchmarkfonteALTOEstudo de demanda; projeto elétrico; telhado; conexão; manutenção.
37 · Centro de Memória e Experiência DrummondCultura e TurismoR$ 501 mil a R$ 1 milhãobenchmarkfonteALTOPlano museológico; direitos; projeto; patrimônio; parceiros; operação.
38 · Centro Municipal de Esportes UrbanosEsporte e JuventudeR$ 501 mil a R$ 1 milhãobenchmarkfonteMÉDIO/ALTOProjeto; terreno; segurança; operação; programação; manutenção.
39 · Rede de Monitoramento ClimáticoMeio Ambiente e SustentabilidadeR$ 501 mil a R$ 1 milhãobenchmarkfonteALTOMapeamento; pontos; integração; manutenção; plano de contingência.
40 · Centro Integrado de Operações MunicipaisGestão, Tecnologia e InovaçãoR$ 501 mil a R$ 1 milhãobenchmarkfonteALTOGovernança; arquitetura; sala; integração; LGPD; equipe 24h.
41 · Nova UBS de Porte AmpliadoSaúdeR$ 1 milhão a R$ 5 milhõesbenchmarkfonteALTOTerreno; projeto; licenças; projeto assistencial; custeio.
42 · Centro Municipal de Educação TecnológicaEducaçãoR$ 1 milhão a R$ 5 milhõesbenchmarkfonteALTOTerreno; projeto; laboratórios; parceiros; plano pedagógico; custeio.
43 · Restaurante Popular + Cozinha EscolaAssistência SocialR$ 1 milhão a R$ 5 milhõesbenchmarkfonteALTOTerreno; projeto; vigilância; licitação; custeio; parceria Senac.
44 · Centro de Qualificação para Diversificação EconômicaDesenvolvimento Econômico e EmpregoR$ 1 milhão a R$ 5 milhõesbenchmarkfonteALTOTerreno; projeto; parceiros; cursos; equipamentos; custeio.
45 · Parque Urbano de BairroInfraestrutura, Urbanismo e MobilidadeR$ 1 milhão a R$ 5 milhõesbenchmarkfonteALTOTerreno; projeto; licenciamento; paisagismo; manutenção.
46 · Usina Solar MunicipalMeio Ambiente e SustentabilidadeR$ 1 milhão a R$ 5 milhõesbenchmarkfonteALTOEstudo de demanda; terreno/telhados; projeto elétrico; conexão; financiamento.
47 · Centro Cultural MultiusoCultura e TurismoR$ 1 milhão a R$ 5 milhõesbenchmarkfonteALTOTerreno; projeto; patrimônio; acústica; acessibilidade; operação.
48 · Arena Brasil / Complexo Esportivo ComunitárioEsporte e JuventudeR$ 1 milhão a R$ 5 milhõesbenchmarkfonteALTOTerreno; projeto; equipamentos; operação; manutenção.
49 · Cerco Inteligente MunicipalSegurança Pública e Defesa CivilR$ 1 milhão a R$ 5 milhõesbenchmarkfonteALTOProjeto; integração; LGPD; segurança cibernética; convênios; operação.
50 · Smart City — Fase InicialGestão, Tecnologia e InovaçãoR$ 1 milhão a R$ 5 milhõesbenchmarkfonteALTOArquitetura; governança; LGPD; cibersegurança; interoperabilidade; pilotos.
51 · Policlínica / Centro de Especialidades e DiagnósticoSaúdeAcima de R$ 5 milhõesbenchmarkfonteALTOEstudo de demanda; terreno; projeto assistencial; projeto executivo; licenças; pactuação.
52 · Nova Escola Municipal de Tempo IntegralEducaçãoAcima de R$ 5 milhõesbenchmarkfonteALTOTerreno; projeto; licenças; demanda; projeto pedagógico; custeio.
53 · Complexo Municipal de CidadaniaAssistência SocialAcima de R$ 5 milhõesbenchmarkfonteALTOTerreno; governança; projeto integrado; licenças; modelo de operação.
54 · Parque Tecnológico / Centro de Diversificação EconômicaDesenvolvimento Econômico e EmpregoAcima de R$ 5 milhõesbenchmarkfonteALTOÁrea; governança; parceiros âncora; estudo de vocação; operação; licenças.
55 · Programa Estruturante de Drenagem UrbanaInfraestrutura, Urbanismo e MobilidadeAcima de R$ 5 milhõesbenchmarkfonteALTOPlano de bacias; projeto executivo; licenciamento; desapropriações; orçamento.
56 · Central de Tratamento e Valorização de ResíduosMeio Ambiente e SustentabilidadeAcima de R$ 5 milhõesbenchmarkfonteALTOProjeto; área; licenciamento; modelagem; operação; cooperativas; logística.
57 · Distrito Cultural Drummond + Requalificação do Centro HistóricoCultura e TurismoAcima de R$ 5 milhõesbenchmarkfonteALTOPlano de patrimônio; projetos por trechos; licenças; modelo de gestão; desapropriações.
58 · Complexo Municipal de Esporte, Formação e JuventudeEsporte e JuventudeAcima de R$ 5 milhõesbenchmarkfonteALTOTerreno; projeto; programa; operação; acessibilidade; custeio.
59 · Programa Integrado Cidade ResilienteSegurança Pública e Defesa CivilAcima de R$ 5 milhõesbenchmarkfonteALTOPlano municipal; diagnóstico; governança; estudos; licenciamento; projetos executivos.
60 · Programa de Macrodrenagem, Saneamento e Recuperação Ambiental de BaciasInfraestrutura, Urbanismo e MobilidadeAcima de R$ 5 milhõesbenchmarkfonteALTOPlano de bacias; estudos; projeto executivo; licenciamento; desapropriação; matriz financeira.
Critério: benchmarks e fontes foram pesquisados e validados em 21/09/2026. Quando a referência oficial não publicou valor, a ficha registra “Valor não informado pela fonte oficial”. A elegibilidade de Itabira e a disponibilidade de cada programa ainda dependem de edital, adesão, habilitação, emenda, convênio ou financiamento.
Prioridades das Secretarias
Projetos e entregas das pastas para as reuniões de secretariado
MÓDULO SETORIAL · NÃO É A CARTEIRA DO GABINETE
Finalidade: acompanhar as prioridades próprias de cada Secretaria, com responsável, prazo, bloqueio, decisão necessária e retorno para a reunião seguinte.

Educação

Carteira setorial a construir com a Secretaria e seus pontos focais.

Na reunião: entrega, indicador, prazo e dependências

Saúde

Carteira setorial a construir com a Secretaria e seus pontos focais.

Na reunião: entrega, indicador, prazo e dependências

Obras e Defesa Civil

Carteira setorial a construir com a Secretaria e seus pontos focais.

Na reunião: entrega, indicador, prazo e dependências

Desenvolvimento Urbano

Carteira setorial a construir com a Secretaria e seus pontos focais.

Na reunião: entrega, indicador, prazo e dependências

Assistência, Cidadania e Igualdade

Carteira setorial a construir com as áreas responsáveis.

Na reunião: entrega, indicador, prazo e dependências

Cultura, Meio Ambiente e Turismo

Carteira setorial a construir com as áreas responsáveis.

Na reunião: entrega, indicador, prazo e dependências
Próximos dados a validar
Carteira sem demonstrativos. Os 22 nomes informados permanecem em cadastro inicial até que cada Secretaria confirme escopo, responsável, prazo, custo, risco e indicador.
1. Confirmar escopo e secretaria
Definir a entrega concreta, a área responsável e os beneficiários de cada iniciativa.
2. Cadastrar cronograma e recursos
Informar etapas, prazos, fonte de recurso, custo, dependências e decisão necessária.
3. Validar e acompanhar
Somente depois da validação serão calculados status, riscos, percentuais e alertas.
Indicadores e KPIs
Execução física
Percentual ponderado por etapa, com pesos diferentes conforme a natureza do projeto.
Prazo e cronograma
Data prevista, etapa atual, próxima ação, prazo crítico e alerta de atraso.
Atualização e evidência
Última atualização, responsável, evidências anexadas e histórico de alterações.
Fichas por projeto
Fichas individuais ainda não validadas. A área responsável, o escopo, o cronograma, os indicadores e os riscos serão preenchidos após a rodada de reuniões com as Secretarias.
Modelo de levantamento por Secretaria
Identificação e entrega
Campos: projeto ou iniciativa, objetivo, principal entrega, responsável, Secretaria, bairro ou comunidade beneficiada.
Execução e prazo
Status: não iniciado, planejamento, contratação ou licitação, execução, atrasado, paralisado, finalização, concluído ou aguardando entrega. Prazo: início previsto e real, término previsto e conclusão até o final do mandato.
Financeiro
Campos: valor estimado ou contratado, valor realizado, saldo, disponibilidade financeira, dotação ou fonte, recurso adicional e possibilidade de captação.
Riscos e impedimentos
Classificação: financeiro, prazo, contratação ou licitação, jurídico ou regulatório, técnico, político ou social, dependência de terceiros ou de outra Secretaria.
Impacto e decisão
Campos: impacto para a população, impacto estratégico, financeiro, custeio futuro, impacto político ou institucional, prioridade da Secretaria e decisão necessária.
Regra de preenchimento
Uma linha por projeto ou iniciativa. Quando a informação não estiver disponível, registrar A verificar em observações. A Secretaria valida a situação atual; o Governo faz a priorização final.
Critérios de priorização do portfólio
Legado
Esta entrega é relevante para o legado do mandato?
Impacto
Quantas pessoas ou qual problema público será afetado?
Urgência
O que ocorre se a iniciativa não for executada agora?
Viabilidade
O Município consegue executar e concluir até o final do mandato?
Investimento
Qual recurso é necessário para concluir a iniciativa?
Leituras estratégicas
Impacto × Viabilidade

Ajuda a identificar projetos de alto impacto que ainda podem ser entregues.

Investimento × Impacto

Ajuda a comparar custo, alcance e retorno público.

Risco de entrega até o final do mandato
Crítico
Projeto relevante para o legado, com alta probabilidade de não conclusão no mandato.
Alto
Possui restrição relevante de prazo, recurso, contratação ou execução.
Moderado
Possui problemas identificados, mas pode ser recuperado mediante plano de ação.
Controlado
Execução compatível com o prazo e os recursos disponíveis.
Pergunta obrigatória: “Se nenhuma ação for tomada para mudar o cenário atual, este projeto será concluído até o final do mandato?”
Consolidação do Escritório
Campos reservados para preenchimento após a validação dos projetos informados.
Nenhuma classificação foi antecipada. Financeiro, risco, impacto, viabilidade, investimento, legado, território, custeio futuro e decisão serão preenchidos com dados confirmados pelas áreas responsáveis.
Rodada de validação com as Secretarias
1. Validar a base
A planilha anterior é referência, não linha de base. A Secretaria valida a situação atual.
2. Reunião de 60 a 90 minutos
Participam o Secretário e o ponto focal, com condução do Escritório de Projetos.
3. Consolidar e decidir
O Escritório consolida riscos, impacto, viabilidade, investimento, legado, território, custeio e encaminhamentos.

PROTÓTIPO NAVEGÁVEL · Estrutura sem dados demonstrativos. A validação dos quatro módulos, dos indicadores, permissões e atualizações será feita pelo Escritório de Projetos. Voltar ao topo ↑